事先成本控制

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　　事先成本控制是指在產品投產前，對影響成本的各項生產經營活動進行事前規劃，包括成本的預測和決策，編製成本計劃等工作。

　　事先成本控制，又稱前饋控制，是成本控制的第一階段。

　　要進行成本控制首先就必須對控制對象有個基本的瞭解和預測，提出控制目標，這是成本控制的基礎。在生產經營活動中。實際成本往往在成本發生之前就由生產經營決策本身所基本決定了的。因此，從對產品、工藝、設備；工程等的設計選擇、材料選用開始就應對未來成本進行控制，使將來成本不發生決策性失誤。事前成本控制包括成本預測、成本決策和成本計劃等項內容。成本預測又是成本控制的首要步驟。進行成本預測要求考慮的影響因素很多，主要的有項目選型、資源條件(包括人、財、物各種要素資源)、技術裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。在市場經濟條件下，更要特別註意市場變化對各種因素的影響。在成本預測的基礎上要根據掌握到出各種資料信息進行技術經濟分析、成本功能分析、量本利分析，進行多方案比較，作出成本決策，提出成本控制的目標。在確定了最優成本方案後，還應進一步編製成本計劃，把成本目標及與之有關的各項技術經濟指標和費用預算層層分解，落實下達到各責任單位及個人，成為成本控制的依據。事前成本控制對於成本形成具有導向作用。

　　具體執行這種成本控制，常用的又有兩種不同的方法。

　　第一種方法是在產品投產以前，對成本形成的各有關因素進行分析研究，並制定出一套能適應本企業的各種成本控制制度，主要是通過各種規章制度來約束開支，降低消耗，預防浪費發生。

　　第二種是在產品投產前，通過對產品成本與功能關係的分析研究，在幾種備選的可行性方案中，作出最優目標的成本決策，以後將目標成本進行層層分解，責成有關單位編製責任預算，作為今後控制和評價其活動狀況、活動質量的主要依據。由於在產品設計時就推出了對產品功能和目標成本的要求，把技術管理和經濟效益緊密地結合起來，它符合價值工程的分析要求，能夠實現最大的節約。

　　這兩種事先控制方法，各有特點，從現代控制論來說，前者可歸屬於“防護性控制系統”。後者可歸屬於“前期反饋控制系統”。