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主觀考核

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目錄

什麼是主觀考核[1]

  主觀考核是指主要由考核者的主觀判斷對被考核者進行的考核評價。

主觀考核的方法[2]

  主觀考核通常是當績效指標難以量化時採用,沒有準確標準,主要依賴於考核者的經驗判斷。其優點是經濟省時,缺點是隨意性較大。

  1.簡單排序法

  將全體被考核的員工按所考核內容從最好到最差進行排序。如考核員工的工作態度時,將工作最積極主動的員工排於首位,再從其餘員工中挑出表現最好的排於次位,依次反覆進行,直至將所有員工排序完畢。這種方法費時少、成本低,適用於員工績效差別大、數量較少的情況。

  2.配對比較法

  考核者將被考核者逐一配對比較,將每次配對比較中的優者選出賦於l,劣者賦予o,根據每一位員工的勝出次數多少進行排序。此法適用於人數較少的情況。

  3.強制分佈法

  強制分佈法是將員工績效分成若幹個等級,每一等級強制規定一個百分比,視員工的總體工作績效將他們分別歸類。如40名員工參加考核,規定其中優秀者占5%,良好者占15%,合格者占60%,不合格者占15%,差者占5%,如張三和李四按績效排序分別被排在第二和第三位,則張三歸為優秀等級,而李四則歸為良好等級。

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參考文獻

  1. 陳衛中主編.管理學基礎.北京理工大學出版社,2009.08.
  2. 張亮,王明旭主編.管理學基礎.人民衛生出版社,2006年02月第1版.
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方小莉.

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