專案計劃法

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是專案計劃法

  專案計劃法是在訂單生產的情況下,產品所使用的材料、零件非常特殊,使用量又很不穩定,價格又非常昂貴,這種材料、零件不嚴格加以控制,容易造成極大的浪費,故需要專案來處理的方法。

專案計劃法的適用範圍

  專案計劃法的適用範圍主要有:

  1、產品使用較特殊,較貴重的材料、零件。

  2、材料、零件的使用量相當不穩定。

專案計劃法的步驟

  專案計劃法的推行步驟有:

  1、確定產銷計劃的資料。

  2、確定材料、零件如請購到材料入廠驗收入庫所需的購備時間。

  3、查實該材料的現在庫存量。

  4、預計預定使用時間及每月使用量。

  5、核算已訂未交量並預定入廠時間。

  (現有庫存量+已訂未交量-預定使用數量-預計損耗量)大於零則不必請購,小於零則立即請購。

相關條目

本條目對我有幫助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,连晓雾.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"專案計劃法"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成