專案計劃法
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專案計劃法是在訂單生產的情況下，產品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩定，價格又非常昂貴，這種材料、零件不嚴格加以控制，容易造成極大的浪費，故需要專案來處理的方法。
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專案計劃法的適用範圍主要有：
1、產品使用較特殊，較貴重的材料、零件。
2、材料、零件的使用量相當不穩定。
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專案計劃法的推行步驟有：
1、確定產銷計劃的資料。
2、確定材料、零件如請購到材料入廠驗收入庫所需的購備時間。
3、查實該材料的現在庫存量。
4、預計預定使用時間及每月使用量。
5、核算已訂未交量並預定入廠時間。
(現有庫存量+已訂未交量-預定使用數量-預計損耗量)大於零則不必請購，小於零則立即請購。
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