《猶太式中國人的經商與做人法則：向溫商學習》 開創新需求

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　　1973 年，美國吉列公司在市場調查中發現，在被調查的8360萬名30歲以上的婦女中，大約有6490萬人為了自身美好的形象，要定期刮除腿毛和腋毛，在這些婦女中，除約有4000多萬人使用電動刮鬍刀和脫毛劑外，有2000多萬人主要是通過購買各種男用刮鬍刀來美化自身形象，一年的費用高達7500萬美元。於是，以生產安全刀片而著稱的吉列公司在1974年做出了一個“荒唐”的舉動，推出面向女性的雛菊牌專用“刮毛刀”，它的同行都以為吉列發瘋了。事實證明，吉列的決策是正確的，雛菊牌專用“刮毛刀”暢銷全美國，銷售額已達20億美元的吉列公司又發了一筆橫財。

　　20世紀80年代初期，我國改革開放剛剛起步，許多產業鏈還在按計劃經濟的模式運轉。許多工業電器產品，國有大廠只生產整機，不供應維修部件。一旦這台機器的某一部件壞了，用戶就得更換整機，造成很大浪費。用戶需求的產品，廠家卻不供應，南存輝就抓住這個市場空檔，籌資5萬元，以股份合作的方式，創辦了正泰集團的前身“樂清縣求精開關廠 ”，從此走上了生產與經營工業電器之路。二十幾年來，南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業跨度太大，沒有優勢的不做；要多元化也是同心多元化。正泰的成功被許多人認為是專業化的成功，不少媒體推崇正泰為“溫州惟一不做多元化的企業”。南存輝總結了這樣的經驗：“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。”