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"雙環"中國企業大學管理層發展模型

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

"雙環"中國企業大學管理層發展模型[1]

  2005年,岑明媛在研究企業大學的過程中,結合企業大學在中國的本地化模式建設,提出了“雙環”中國企業大學管理層發展模型,併發表在《企業大學叫1世紀企業的關鍵戰略》(2006)一書中。

  岑明媛認為,企業大學的焦點應放在較高層次的員工培養上,教導他們如何學習和教導別人。其中最重要的是,讓企業不再把培訓視為“救火”的工具,組織的最終目標是成為一個“學習型組織”和“教學型組織”。

  資深管理層的參與是非常關鍵的,他們可以扮演學習者、贊助者、支持者、教練和講師的角色,資深管理層應該參與教學流程,不但可以增加培訓項目的質量和可信度,更可作為公司領導對員工培養的一種承諾。舉例來說,在中國惠普商學院內,部分資深經理充當講師授課,以他們在惠普累積的經驗和實際案例,與員工、客戶供應鏈伙伴及本地企業共同分享。與此同時,藉由教學流程,資深管理層能更進一步運用自己所學內容進行教學,從而更加完善他們的學習流程。“行動學習”的力量馬上就會順勢而生,按照多層系統理論家的觀點,這種行動學習可以提升資深管理層的認知複雜度。換句話說,就是教學流程可以加倍改良學習流程。圖為“雙環”中國企業大學管理層發展模型。

  Image:图“双环”中国企业大学管理层发展模型图资料.jpg

  這個“雙環”中國企業大學管理層發展模型以以下假設為前提條件。

  (1)企業大學是一個不斷延續的流程;

  (2)管理層對學習和教學都具有積極性;

  (3)對個人績效評估和商業難題應做經常性的積極檢討;

  (4)整個流程不應局限於對內部員工,流程可伸展到客戶、伙伴、供應者,甚至公開招生,以吸收更多的新理念;

  (5)中國人尊師重道,資深主管們的經驗分享可改善管理層與員工們之間的關係,使企業文化上下一致;

  (6)與外部顧問比較,內部資深主管理應更瞭解公司的狀況;

  (7)在內部招聘導師更符合成本效益

  (8)內部課程內容最好由公司本身開發和擁有。

參考文獻

  1. 侯鍔.閆曉珍.企業大學戰略[M].人民郵電出版社,2009.07.
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