Talk:群体思维

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

在做软件项目的管理中怎么样避免groupthink ?


今天的软件,早已不像过去的软件那样,只要依靠个别“英雄人物”的天才加勤奋就能够在市场上获得成功,而是越来越依赖于整个团队的共同合作才能完成一个有意义的项目。个人英雄的时代已经一去不复返了。因此,在现代的软件项目管理过程中,也必须依靠团队的力量。

然而,在群体管理过程中,由于群体成员心理相互作用的影响,容易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,不利于提高决策的质量。

头脑风暴法,简单来说就是团队的全体成员自由地提出主张和想法。头脑风暴法是解决问题时常用的一种方法,它可以克服上述的弱点,保证群体决策的创造性,提高决策质量。头脑风暴法用于软件项目管理的风险识别时,主要侧重于提出风险项的数量,而不是质量,其目的是要团队成员以及相关专家想出尽可能多的可能的威胁和风险,鼓励大家有创新或突破常规。

摘自:吴吉义主编,殷建民,刘毅副主编.软件项目管理理论与案例分析.中国电力出版社,2007年08月第1版

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