Talk:群體思維

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在做軟體項目的管理中怎麼樣避免groupthink ?

今天的軟體，早已不像過去的軟體那樣，只要依靠個別“英雄人物”的天才加勤奮就能夠在市場上獲得成功，而是越來越依賴於整個團隊的共同合作才能完成一個有意義的項目。個人英雄的時代已經一去不復返了。因此，在現代的軟體項目管理過程中，也必須依靠團隊的力量。

然而，在群體管理過程中，由於群體成員心理相互作用的影響，容易屈於權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，不利於提高決策的質量。

頭腦風暴法，簡單來說就是團隊的全體成員自由地提出主張和想法。頭腦風暴法是解決問題時常用的一種方法，它可以剋服上述的弱點，保證群體決策的創造性，提高決策質量。頭腦風暴法用於軟體項目管理的風險識別時，主要側重於提出風險項的數量，而不是質量，其目的是要團隊成員以及相關專家想出儘可能多的可能的威脅和風險，鼓勵大家有創新或突破常規。

摘自：吳吉義主編，殷建民，劉毅副主編.軟體項目管理理論與案例分析.中國電力出版社,2007年08月第1版