百达翡丽

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

百达翡丽网站:http://www.patekphilippe.com/

　　百达翡丽最先于1839年由两名波兰人Norbert Antoine de Patek及Francois Czapek共同创立，当时的名字是Patek Czapek & Co.。后来，Patek于1844年转为与希腊钟表设计师Jean Adrien Philippe合伙，组成新公司，名字也改为Patek Philippe & Co.。

　　百达翡丽是瑞士现存惟一一家完全由家族独立经营的钟表制造商。百达翡丽表一向重视外形设计与制作工序，制表工序全部在日内瓦原厂完成，是全球众多品牌表中惟一一家全部机芯获“日内瓦优质印记”(Geneva Seal)的品牌。

　　前不久，百达翡丽再次刷新古董表的世界拍卖纪录，一只1933年为美国一位银行家定制的手表，其成交价高达1100万美元。这只表具有24种功能，设计时间花了3年，又用5年时间才制成。一只表生产了8年，这是何等的精品意识。凭借着这种强烈的意识，在其公司成立至今的一个半多世纪以来，总产量仅有60万只左右。难能可贵的是，百达翡丽决不因为市场走红而滥造一只。该厂有个保密车间，百余年保持一个传统，即每年只手工制造一只产品，而谁要获得这只手表，起码要耐心等待8至10年时间。

百达翡丽

　　百达翡丽表平均零售价达13，000美元至20，000美元。公司是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，训练一名百达翡丽制表师需10年时间。创制一只复杂的百达翡丽表需2至3年的时间，一只简单的表型制送出来至少需9个月，这与一个人的诞生一样。

　　七种传统制表工艺

　　瑞士表坛称这种传统制造手法为日内瓦七种传统制表工艺（The Seven Crafts of Geneva），即结合设计师、钟表师、金匠、表链匠、雕刻家、瓷画师及宝石匠的传统工艺。

　　自十七世纪初以来，日内瓦一直是钟表业的发展中心，钟表师精通这七种古代流传下来的工艺，并且结合了艺术、技巧、技术及对工艺的热爱。这些传统工艺得以保存下来，百达翡丽善用这些技能，制成精确细致的钟表，流传后世。

　　由于以人工精制的手表耗时极多，百达翡丽每年产量不足二万只。这么稀少的产量，常让表迷是「有钱也买不到」的愁恫，96年底，百达翡丽表厂成功地将分散于各地的生产工场集中到新完工的总厂后，今年，在巴塞尔大展中，PP总裁兼总经理菲利甫·史登恩笑咪咪说：以后，不再受限于二万只。

　　每只表皆获日内瓦标记

　　百达翡丽大部份的表内皆获日内瓦标记（The Geneva Seal），这是一个高质内部运行机件的标记。日内瓦标记自1886年始创以来，订下制造钟表的标准，以确认高超的瑞士钟表制造术。

　　多年以来，百达翡丽致力建立独特的风格，其创制的手表款式可归纳为五大类：Calatrave系列古典表、Nautilus 系列运动表、Golden Ellipse系列名表、Flamme系列女装表及Gondolo名表。

Calatrava系列

　　*Calatrava系列

　　1932年，百达翡丽推出卓尔不凡的Calatrava系列男装腕表，浑圆表面，设计典雅，时至今日，Calatrava系列男女腕表仍是百达翡丽最受欢迎的表款。就百达翡丽表而言，最受欢迎的表款肯定是非常不平凡的，单以Calatrava系列为例，就创制了至少24个不同型号。

　　Calatrava系列是以百达翡丽公司标志，美丽的Calatrava十字星（Calatrava Cross）——十字军曾使用的美丽徽章而命名。图示Calatrava，手动上链腕表，钉纹表环，防水深度25米，黄金或白金制造，获日内瓦优质印记。

Gondolo系列

　　*Gondolo系列

　　外型优美的Gondolo系列腕表进一步体现了百达翡丽力致完美的重要方针：锐意排除万难，藉此考验我们的制表技术，务求超越极限。

　　每一型号的Gondolo系列腕表，不论表号是桶形镶钻又或是边框呈梯状的微拱长方形，均为精湛工艺杰作，其他钟表制造商难以相比。手工精制的黄金波浪表带特别为Gondolo系列腕表而创制，虽然如此，一些型号的Gondolo系列腕表同样适宜配品质上乘，颜色选择众多的真皮表带。

Golden Ellipse系列

　　*Golden Ellipse系列

　　Golden Ellipse系列线条优美的椭圆型设计，配以闪亮的瓷蓝表面，可说是百达翡丽的代表作之一。原创于1968年，Golden Ellipse依据古典建筑艺术的“黄金分割”比率设计。这种应用了2000年的比例法论美感与和谐，至今未有能出其右的。1993年，在既有的基础上继续发展，百达翡丽公司研制出一款崭新设计的Golden Ellipse女装腕表。新设计的最大特色在于真皮表带上加设活动自如的黄金环。

　　百达翡丽表厂能有今日辉煌的成就，全仰赖无止尽的研发与创新，而它的创立，源自一名波兰贵族Antoine de Patek的理想与远见。

　　Antoine de Patek于1830年代因政治因素从波兰故乡辗转流亡，最后定居在钟表业的圣地日内瓦，他精研制表工艺，决心要创造出世界上最优良的钟表。1839年， Patek并与Francois Czapek共同成立了一家公司，导致了当时日内瓦制表业内的精英，利用黄金等贵重金属和最先进的器材进行生产，推出了高素质的钟表，开始享有盛誉。

　　不过Czapek于1845年自立门户，Antoine de Patek随后与一名法裔的年轻制表创作天才Adrien Philippe结成伙伴。当时Adrien Philippe刚发明了结合式的上炼系统，为钟表行业带来革命性的转变，免除以往使用钥匙上炼的麻烦。这个设计改变影响之大，今日的钟表设计依然因而受惠。

　　他们两人将姓氏结合起来，成为Patek Philippe－自此以创造世界最优质的钟表而享誉至今。

百达翡丽

　　1930年，Philippe Stern家族接管了百达翡丽，紧守Patek & Philippe留传下来的营业方针，这种追溯自十九世纪世代薪传，饱经时代考验的制表方法，使百达翡丽成为日内瓦仅传的家族制表企业。

　　百达翡丽目前是全球唯一仍采手工精制钟表的制造商，也是日内瓦现今唯一可以在原厂内完成全部制表过程的钟表制造商。

　　精密的技术、昂贵的材质、独到的宣传是百达翡丽保持名表中的“劳斯莱斯”头衔的奥秘。

　　一个奉行传统家族式经营的钟表品牌，能否在其领域独步天下，历经百年风雨仍傲然挺立？最近刚刚登陆上海滩，开出其全国首家、全球第三家精品店的百达翡丽给出了自己的答案。

　　在钟表王国，论历史，建于1837年的百达翡丽比Blancpain(1735)、VacheronConstanin(1755)和Perrelet(1777)年轻得多；论销量，百达翡丽不敌Timex与Seiko；论张扬，百达翡丽又比Rolex低调，譬如此次进驻外滩18号，百达翡丽没有任何大张旗鼓的宣传，其LOGO甚至很少出现在表盘上。但一直以来，它却被誉为世界十大名表之首、名表中的“劳斯莱斯”。

　　百达翡丽怎样做到了这一切？当它进入中国这个新兴市场时，又有哪些策略值得人们学习？

百达翡丽

　　百达翡丽的开山鼻祖AntoniPatek是波兰人，自幼聪颖且颇具艺术天赋。由于当时波兰局势动荡，AntoniPatek逃亡到瑞士日内瓦学习绘画。后来，他敏锐地感觉到钟表业的广阔前景，便买来品质优良的钟表机芯自行组装出售，很快就在生意场上崭露头角。

　　19岁那年，AntoniPatek开始独立创业。1844年，Patek带着自己的产品参加巴黎钟表博览会，并结识了博览会金奖得主、无钥匙上链技术的发明者AdrienPhilippe。一年后两人联手创建了Patek&PhilippeCo(百达翡丽公司)。

　　AntoniPatek的生意头脑与AdrienPhilippe的创新意识、精湛工艺共同造就了早期的百达翡丽。AdrienPhilippe本人信奉“制造精密机械”的理念，重质不重量、慢工出细活是百达翡丽坚定的生产原则，其主旨只有一条———追求精密。一只普通的百达翡丽手表从设计到出厂至少需要9个月。

　　在材质选用上，百达翡丽不惜工本。早期的百达翡丽表壳，采用的材质为纯银和18K黄金；20世纪以来，大部分选用18K金甚至铂金。在钟表技术上，百达翡丽也一直处于领先地位，拥有多项专利，仅1949到1979年30年间，便获40项专利，其专利之多，为名表之最。

　　在长达160年的时间里，百达翡丽出品的钟表总量极为有限，甚至不敌一款时尚钟表一年的产量，但也由此保持了其高贵身份。

百达翡丽

　　作为奢侈品牌的标志之一，百达翡丽厂拥有自己的保密车间，每年钟表的产量不超过3万只，每只售价从1万美元到上百万美元不等。

　　最值得一提的是，百达翡丽曾造就了“世上最贵的表”这一神话———即专为美国一位银行家特制了一块百达翡丽表，可显示月份、日期、日落和日出时间等24种不同信息。该表历时3年设计，5年制作，总共耗时8年。

　　精心制造的钟表需要有人赏识，对奢侈品而言更是如此。

　　百达翡丽成立不久，首届伦敦钟表博览会就召开了，维多利亚女王亲临现场，并购买了一款设计精致新奇的无钥匙上链百达翡丽表。女皇的丈夫伯特亲王也选购了百达翡丽的一只猎表。“名人购精品”，通过这一免费广告，百达翡丽奠定了其贵族化的地位。

　　如今，在百达翡丽的客户名单中，有100名国王、54名王后，另外还有爱因斯坦、居里夫人、夏洛蒂·勃朗特、柴可夫斯基等各界名人。

　　尽管如此，百达翡丽的广告还是舍弃了它的“贵族血统”，选择了普通人做主角，由摄影师纪录下普通母子或父子相守的温馨时刻，打出“没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已”这句广告语。它借此触动人类迷恋时间、关爱后代的天性，同时表达了百达翡丽的追求：“在最简约的设计内配置最复杂的构造。”

　　在世界广告界，这一广告已经被公认奢侈品中最成功的广告之一，它为百达翡丽表的全球传播立下了汗马功劳。

　　在管理模式上，百达翡丽与许多奢侈品牌一样，一直实行独立家族式管理，衣钵相承，迄今已是第三代。为保持公司的独立性，并确保产品质量，百达翡丽近期还收购了两家制造企业：表壳制造商CALAME和专门制造铸模的公司TRAMELAN。

　　在销售方面，百达翡丽也因地制宜，采取新老模式齐头并进的形式。登陆上海以后，百达翡丽一改以往在东南亚地区只找分销商不直接零售的销售模式，大胆运用了时下比较流行的奢侈品经营模式，全权委托MELCHERS（美最时集团）进行代理和零售。

　　美最时集团是百达翡丽在亚洲的合作伙伴，他们早在1872年便于上海成立办事处，经营原材料、相机等消费品业务，与百达翡丽的合作也有20多年的历史。如今在上海地区，美最时除了担当百达翡丽的代理外，还要同时肩负零售重任，并承担所有销售点售出的百达翡丽手表的售后服务工作。

　　对于这一经营模式，百达翡丽总裁PHILIPPE STERN的解释是，“美最时和中国有近140年的贸易往来，我们要进入中国市场，他们当然是最理想的向导。这就像旅游一样。”他同时还表示，百达翡丽在中国市场尚处在摸索阶段，不会急着扩张业务，目前主要以品牌传播植入和加强顾客体验为主。