香港利丰集团
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- 起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949)
利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。
远于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。
初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。
在早期的对外贸易，中国南方内河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽地利。因此，在香港成立分公司的责任，落在冯柏燎先生的三子冯汉柱先生身上。
1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。
第二次世界大战期间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去世后，业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合伙人李道明先生宣布退休，将所拥有的利丰股权全部卖给冯氏家族。
- 植根香港的出口贸易商 (1949 - 1979)
冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。1949 年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。利丰最初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。塑料、烟花及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的最大出口商之一。
在1970年代初，冯氏家族第三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰业务。
1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。
- 建立区域业务网络(1979 - 1995)
于1979年，除着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。
其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源。
在这几年间，利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。
利丰﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。
在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。
于1992年，利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市。
- 演变成为跨国集团 (自1995年起)
在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名「天祥」﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。
与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。
在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。之后在2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，为集团引进更多人才及客路。
利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。
经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。
- 今日的利丰集团
利丰集团在中国从事出口贸易历史悠久，随着近年来中国在制造、分销和零售方面都采取对外开放政策，中国大陆经济增长强劲，消费力突飞猛进，放眼未来， 中国大陆对利丰来说不仅是采购中心，而且还是一个有待发展的庞大消费市场。
由于国内市场跟全球经济日渐接轨，中国大陆不但将成为全球的主要制造生产基地，还将很快成为最庞大的消费市场。利丰将尽量配合中国大陆日益增长的消费市场，突飞猛进的制造业水准及与时并进的物流基建设施，充份利用供应链管理的优势，溶入集团现有的环球供应链网络。
在可预见将来，中国大陆出口贸易的扩展和国内消费市场潜力将为利丰集团提供史无前例的无限商机；覆盖出口贸易、经销和零售三大业务范围。
利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。
利丰的最终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。
利丰企业集团不断的创新管理、创新产品、创新市场。一业深化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关企业鼎立合作，共创辉煌的明天。
全球经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低，但质素最高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。
供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到最终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员得益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。
利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共用设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。
结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，我们为供应链管理这一套管理哲学归纳出以下七个主要概念：
- 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
- 强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；
- 各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
- 工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进；
- 利用信息系统优化供应链的运作；
- 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求；
- 降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；
摆在我们面前的这本书，对利丰集团内部管理系统建设的经验作出了全面总结，结合具体的案例，阐述了利丰如何应用供应链管理的概念发展出口贸易、经销批发和零售业务的心得。相信这些经验，对於企业通过供应链管理来提升自身竞争力一定有所裨益。
世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。
一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。
三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例，也难怪财富杂志要将它评选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战略逻辑：交集、系统化和能力要素优化。
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评论(共86条)
利丰的全球采购网络才是最具发展潜力的资源
哪位有利丰公司灯具部门的联系方式,谢谢!
You have a good understanding of the Li & Fung Group is not a friend, please Do not talk nonsense, this is the respect for others and respect their own, but also reflect the quality of their own quality time. OK
有的时候我会突然的很想告诉你，让你也去享受享受。可想想又不能告诉你：这样会助长利丰的嚣张气焰，他会认为搞死一家还会有更多的不怕死不知道死活的冲上来。再说了，就算我告诉了你，你就可以做的进去吗？！这里面的道道多着那，就看你这样的到处求，就知道你还是一新手，或是一实在没的吃了的饿手。
我也给利丰做过活，一楼说的完全是实情，他们验货的，你就是给他们钱，他们认为不够，还是要搞你。验货时，把线头拼命向外拉，拉长了，再拍成图片，说你的货不合格。所以，以后我就不做了。利丰的验货员都是垃圾，利丰的发单的人当然也要吃你，个个都是。应该说利丰就是一个敲诈公司更恰当
底下的人的行為不該怪在公司頭上公司有公司的規範你们在內地說的那些驗貨員都是你的同胞不檢討自己的同胞的素質卻去怪別人公司真的是怪
我也很頭痛只會要求工資不做事的一堆沒那些公司內地有多少人要失業你们發評論的有想過嗎內地這些職員的素質不好不光利豐一家公司是所有開公司老板的痛你们自認為你的公司內部就能比利豐好嗎想想自己公司你怕的是啥吧
完全有同感，簡直是心聲！！
你既然也是開公司辦廠的你認為你的底下人會比利豐強你的人都沒問題嗎我相信你應該也用了很多親契朋友同學吧為啥因為你也怕外面招來的亂搞沒錯吧那何必去評論別人公司說三道四
我的人是不是比利丰的人强，这和我对利丰人的看法没有关系。我是否用了亲戚朋友同学，他们是否在外面乱搞，也不能说我就不能对利丰人做出评价。最起码我在说利丰的一个现象他的一个阴暗面。你能发现我的或者其他公司的不足你也可以说啊！是不是你认为因为他是利丰，或者你是利丰的什么员工。所以我们就不能对他有任何的坏的评价呢？？我们连说出我们心中的愤怒都要被限制吗？你把自己当做什么了？网管？警察？
底下的人的行為不該怪在公司頭上公司有公司的規範你们在內地說的那些驗貨員都是你的同胞不檢討自己的同胞的素質卻去怪別人公司真的是怪
别人有没有素质我不知道，最起码你就没有什么素质，你连起码什么是同胞都分不清搞不懂，在这里瞎说什么。你把自己当什么了？台湾人？还是日本人？你现在用的是什么字说的是什么话？日本字日本话嘛？
其实大家都知道在中国内地的商业文化和打工者的职业操守，这会反映在任何在中国运营的企业当中，就是鬼佬在中国呆久了，比中国人还中国人。以上多数讨论时在讨论利丰对于基层员工的管理不力，出现的问题，而且以我们的常识，这也一定不是虚构，需要大家去发现的是这些现象的范围和深度。我相信任何一个公司的高层都不会希望自己公司的员工给外界传达的这种形象。对于这个讨论，我想提出一个建议： 1。在网上发起一次对于利丰公司对于供应商关系的一次网络调查， 2。邀请与之有业务关系的供应商参与调查，实名或匿名列举事实反映遇到过的不愉快的问题 3。邀请利丰高层关注，并最终收集调查结果，请利丰公司提出改进意见。
我其实是在从事与供应链采购类似的工作。对于利丰这样一个百年企业所取得的成就是需要肯定和咀嚼学习的。这也是我在搜索资料中看到这个资料并跟帖。但是我们有义务和责任，并最重要的是采取有效的方式来使用舆论的监督作用，一方面保护自己的利益，并且也督促利丰重视和改善供应商关系。
Ben, Leicester, UK
其实利丰是一个大的集团,下面有很多部门(你也可以看成很多小贸易公司),每一块都是独立运作的.所以你说的问题利丰肯定有,但仅仅是你接触的那一块而已,不是普遍的.
不要为自己找借口，嘛别人这个不好那个黑暗，，其实你要是把订单做好了，质量没有问题他拿什么说你问题，指责别人的时候也好好反省下自己吧！！！我觉得li&feng还是一个比较有信义的公司，不然别人怎么发展起来的难道都是你们口里说的骗来的？？？如果是这样我觉得也是别人的本事，要不然你也把自己的公司做这么大。。。。。好好反省自己吧。。。
其实利丰是一个大的集团,下面有很多部门(你也可以看成很多小贸易公司),每一块都是独立运作的.所以你说的问题利丰肯定有,但仅仅是你接触的那一块而已,不是普遍的.
很奇怪。。别人毙了你的货就这样攻击别人，想想你也是个垃圾！！
第一个,我想说我也是QC,所以看到这样一篇指名道姓并留电话的做法相当的感同身受 第二个,几百个货与几万个货一样,不行就是不行,作为一家供应商,非但没有检讨自己产品的质量问题,还以人家验货久验货多为借口说人家没职业道德,我觉得很可笑,难道一个QC去工厂随便看几个货就走人,草草了事就是有职业道德,职业道德讲究的是公正,并且是以本公司利益为依归,你有意见有没与利丰当事部门相沟通呢,不管结果如何,却把别人的隐私公布,你连做人都有问题. 第三个,请别让我们同行知道这是哪一家供应商发表的留言,我们其他的验货公司,贸易公司也会敬而远之.一个连做人品格都没有的公司,背后只会说三道四,弄些可能是莫须有的罪名,是不会有诚意去做好货的.
认同啊!太差里面的人品,特别是joye lou 服装部,投诉人事部去或她的经理,有联系方式吗
这个人,也听说过
哪位有利丰公司灯具部门的联系方式,谢谢!
你有了吗
完全有同感，簡直是心聲！！
太同意了~~~~！！！！！！！！！
不要为自己找借口，嘛别人这个不好那个黑暗，，其实你要是把订单做好了，质量没有问题他拿什么说你问题，指责别人的时候也好好反省下自己吧！！！我觉得li&feng还是一个比较有信义的公司，不然别人怎么发展起来的难道都是你们口里说的骗来的？？？如果是这样我觉得也是别人的本事，要不然你也把自己的公司做这么大。。。。。好好反省自己吧。。。
利丰现在的发展主要是因为 1)历史原因累积了比较多的客人 2)通过压榨供应商，取得客人的垂爱
很奇怪。。别人毙了你的货就这样攻击别人，想想你也是个垃圾！！
一看就是LF家的人
我也给利丰做过活，一楼说的完全是实情，他们验货的，你就是给他们钱，他们认为不够，还是要搞你。验货时，把线头拼命向外拉，拉长了，再拍成图片，说你的货不合格。所以，以后我就不做了。利丰的验货员都是垃圾，利丰的发单的人当然也要吃你，个个都是。应该说利丰就是一个敲诈公司更恰当
各个分公司都不一样,不要以偏盖全,本人就职lifung广州分公司。
不要说QC的问题，想一想你自身的货品有没有问题，自己先找自己的问题，给利丰加工工厂很多，像你这样的工厂肯定是很烂的
工厂都是需要验厂，如果你们工厂过得了验厂就不太可能存在什么问题，除非只是挂羊头，qc说不给过，总得有理由，再者你大可以跟利丰成衣跟单反馈。
我们也正在和利丰谈相关的合作额，怎么办啊
以偏概全的东西你也信？
第一个,我想说我也是QC,所以看到这样一篇指名道姓并留电话的做法相当的感同身受 第二个,几百个货与几万个货一样,不行就是不行,作为一家供应商,非但没有检讨自己产品的质量问题,还以人家验货久验货多为借口说人家没职业道德,我觉得很可笑,难道一个QC去工厂随便看几个货就走人,草草了事就是有职业道德,职业道德讲究的是公正,并且是以本公司利益为依归,你有意见有没与利丰当事部门相沟通呢,不管结果如何,却把别人的隐私公布,你连做人都有问题. 第三个,请别让我们同行知道这是哪一家供应商发表的留言,我们其他的验货公司,贸易公司也会敬而远之.一个连做人品格都没有的公司,背后只会说三道四,弄些可能是莫须有的罪名,是不会有诚意去做好货的.
第二个,几百个货与几万个货一样,不行就是不行,作为一家供应商,非但没有检讨自己产品的质量问题,还以人家验货久验货多为借口说人家没职业道德,我觉得很可笑,难道一个QC去工厂随便看几个货就走人,草草了事就是有职业道德,职业道德讲究的是公正,并且是以本公司利益为依归,你有意见有没与利丰当事部门相沟通呢,不管结果如何,却把别人的隐私公布,你连做人都有问题.
这个有道理！ 首先还是应该想办法做好本职工作。货品没问题，人家也挑不到多大毛病吧？货品有问题就该虚心接受，尽力改进。不好的货品发出去，也是对自己公司的声誉有损失啊。
各个分公司都不一样,不要以偏盖全,本人就职lifung广州分公司。
要全面了解
利丰，深有感受，我司厂门口的监控还拍到此类交易：上家工厂送验货员过来，下车双方交谈几句，厂家就掏钱数了数，握手时就复到验货员手上，验货员把钱装进口袋，厂家就拍拍验货员肩膀，验货员再伸手握手重重互甩下，88后对方离开了。到我厂也是一副嘴脸，客气，验货结束后说是有一点问题，可以通过，他可以通过，但不能白担风险，遭到拒绝后，马上换了副嘴脸，剩下重新全检，挑刺，5款，1款拒了，4款待定。晕，本着人道也送他回去了，否则直接扔路上，让他冬天在乡下抹黑滚回去，此人起的洋名： George Gong ——看到请提前避瘟！
冒似说的都是真的，提供这几个的名字都能查到，利丰鞋子在东莞牛山，名字叫科赋尔设计，COVO
有没有联系方式？
作为曾经也是一名QC的角度：第一，拒收的货物 首先最大的问题就是不能上柜（或者是影响穿着），才会直接被拒；第二，货物被拒 他也需要报告公司 如果工厂觉得被拒绝很冤枉，那你可以邮件申诉到利丰跟单（或者总经理）；再者 有些工厂希望QC最好不要看货，来了喝杯水就可以走了。工厂 利丰 员工都有自己的责任跟底线，都有自己的特长跟亮点，大家都需要做好自己的事情。
不要说QC的问题，想一想你自身的货品有没有问题，自己先找自己的问题，给利丰加工工厂很多，像你这样的工厂肯定是很烂的
亲，有利丰女装部电话吗？
作为曾经也是一名QC的角度：第一，拒收的货物 首先最大的问题就是不能上柜（或者是影响穿着），才会直接被拒；第二，货物被拒 他也需要报告公司 如果工厂觉得被拒绝很冤枉，那你可以邮件申诉到利丰跟单（或者总经理）；再者 有些工厂希望QC最好不要看货，来了喝杯水就可以走了。工厂 利丰 员工都有自己的责任跟底线，都有自己的特长跟亮点，大家都需要做好自己的事情。
亲，我是服裝加工的，可以提供一下女装部电话吗
請問貴公司電商平台對應窗口聯絡方式，可以留下聯絡方式嗎？
这里是MBA智库百科对该公司的介绍，需要联系公司请到该公司官网。
上海利豐貿易公司所雇用的清潔公司集體偷盜，已被查，（簡直是笑話）！！！