卡尔-爱立克·斯威比

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卡尔-爱立克·斯威比(Karl-Erik Sveiby)

　　卡尔-爱立克·斯威比博士（Karl-Erik Sveiby）被誉为知识管理的“奠基之父”之一，他是知识管理基础理论的开拓者。1986年，他出版了他的第一本瑞典文著作——"Kunskapsforetaget ", 在这本著作中，他探索了如何管理快速成长的知识型组织，指出知识型组织不同于传统的企业，经营依赖的是知识和员工的创造能力。该书一经出版，便风行一时，成为最佳畅销书。他也因此成为在知识管理研究和实践方面具有重要影响的早期知识管理领袖。他出版于1990的著作（瑞典文，"Kunskapsledning"）是世界上第一本用“知识管理”一词作书名的专著。

　　在作为一家出版公司的所有者和经理的15年中，他将出版公司办成瑞典最大的商业和财经类出版机构。同时他认识到测量无形资产的必要性，由此开拓了对无形资产的会计实践，并在自己的公司进行了具体实践。当前他是一名研究者、工具和方法的开发者，还是全世界不少公司和政府的顾问。

　　瑞典经济和工商管理学院知识管理教授，斯威比知识管理集团主席。 　　

• 知识管理研究

• 实现知识管理战略

• 测量无形资产

• 开发知识管理应用和知识战略实现的各种工具

• ABB 瑞士、瑞典、芬兰
  • 建立知识战略顾问
  • 教育和培训经理如何管理知识型企业

• 中华电力和电灯，香港
  • 建立知识战略顾问

• 色立米，瑞典
  • 顾问团成员
  • 开发知识战略顾问
  • 实现无形资产监控表
  • 顾问服务始于1992年

• 德勤会计师事务所，瑞典和澳大利亚
  • 建立知识战略顾问

• 爱立信，瑞典
  • 创建知识战略顾问
  • 创新项目开发
  • 教育和培训经理怎样管理知识型企业
  • 合作始于1990年

• 惠普，美国和亚太地区
  • 教育和培训经理怎样管理知识型企业（业务）
  • 合作始于1994年

• 兰德里斯，澳大利亚
  • 教育和培训经理怎样管理知识型企业

• 摩托罗拉，美国
  • 知识管理顾问组成员
  • 为摩托若拉知识管理机构开发战略
  • 为摩托若拉知识管理网站开发概念框架
  • 二次开发用于知识管理的贝尔卓基奖记分卡
  • 为摩托若拉开发知识管理手册
  • 常年顾问服务
  • 合作始于1999年

• 移动电话网络，南非
  • 为CKO开发知识管理战略
  • 知识管理项目甄选和顾问指导
  • 常年顾问服务
  • 合作始于1998年

• 多媒体开发公司，马来西亚
  • 教育、培训经理怎样管理知识工作，并提供相应的顾问指导
  • 教育、培训经理怎样管理知识型组织

• 国家空军情报部门，美国空军
  • 指导高级管理人员、教育培训经理怎样管理知识工作、知识工人和创造合作氛围。

• 国家航天署，美国
  • 在航天项目中应用知识管理方法

• 尼多克投资银行，南非
  • 对全球化问题提供顾问指导

• 普华永道，澳大利亚和全球
  • 为澳大利亚/亚太区CKO开发战略
  • 内部知识管理项目甄选和顾问指导
  • 普华永道无形资产监控表实现
  • 普华永道全球化概念框架的顾问指导
  • 合作始于1998年

• 昆士兰铁路
  • 知识管理项目评估、分析和报告

• 澳大利亚维多利亚州区域开发部
  • 实施知识管理战略方案

• 瑞典赫尔辛基经济与商业学院知识管理客座教授。

• 澳大利亚Macquarie管理研究所荣誉教授。

• 澳大利亚布里斯班格里菲斯大学荣誉教授。

　　已出版的著作，这些著作被译成14种文字

• 《新的组织财富：知识型企业资产的管理与测量》

• 《知识流》（荣获1995年特别管理书籍奖）

• 《知识型组织介绍-色立米》

• 《创造力与能力》

• 《组织中有关于知识的观点》

• 《知识就是力量-斯德哥尔摩大学研究系列》

• 《知识管理》（1990年出版是世界上第一本以"知识管理"命名的书，荣获当年瑞典特别管理书籍奖）

• 《创造性环境中的经理人》

• 《无形资产平衡表》

• 《知识管理》

• 《怎样将公司管好》（1996年出版 当年荣获瑞典特别管理书籍奖）

　　斯威比博士是全球争相邀请的演讲人，他在2001年的部分主题演讲如下：

• 创造知识战略，10月29-30 新加坡

• 21世纪的新的工作方式和遥距工作，12-14/9， 欧盟、芬兰劳动部

• 全球人力资源管理大会，4-6/4 欧洲管理中心，巴塞罗那

• 欧洲商业信息大会，20-23/3 罗马

• 组织知识战略，12-15/3 知识管理和组织学习大会，伦敦

　　与大多数学术界人士和顾问师不同，斯威比在自己的公司实现和检验了他的理论和概念。他自己的经验使他对通过信息以及课堂教学的方式传授知识的有效性产生怀疑，于是他通过开发各种工具来帮助全世界的企业经理和顾问咨询师们学习并在实践中实现知识管理。部分工具包括：

• 无形资产监控表(IAM)，测量无形资产的概念体系和实际程序

• 探戈(TANGO)，学习如何管理和经营知识型企业的沙盘演练系统，全球有超过3万经理人员受过培训

• 探戈-网络版(TANGO.net)

• 开发企业知识战略的过程辅助系统（KMAP）

• 合作氛围测量数据库，一种测量工具，用于测量和比较组织内部的合作文化（知识管理文化），数据库包含有各类组织的数据可以用来横向比较。

• http://www.sveibytoolkit.com ，网上斯威比工具资源库 可以查看斯威比博士推荐的相关客户真实案例

• http://www.sveiby.com ,斯威比网站 拥有斯威比博士授权的文章以及书籍 是世界上知识管理资源最多的全球性网站

• 设计知识管理平台（KM Portals）的概念、过程和软件