颜色管理

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是颜色管理

  照理讲,制度是死的,只要设计得当,企业的运作应该不成问题。然而,制度虽然是死的,却是由“人” 来运作。只要是人,难免会受到生理、心理及情绪等因素干扰,而多少会给企业在制度运作上带来一些不便。

  那么,有没有什么样的方法,能让我们达到既能减少这种防不胜防的人为干扰,又能不必投入太多的成本呢?“颜色管理” 就是一项非常不错的辅助工具。

  什么是颜色管理呢?颜色管理,就是把颜色附着在管理上,也称色彩管理、色别管理,包括地面、墙壁、管线、设备、工位器具等的管理,让有关人员能透过颜色易于辨识、比较、了解的特性,而很容易就知道管理的重心所在,该如何遵循及如何避免出错,它反映出企业的某种管理水平,还能促进企业提高管理水平,具有明显的低成本效应。

颜色管理与企业管理的结合

  (一)和企业内部管理活动相结合

  我们常可以看到企业为了管理上需要,会拟订出一些竞赛办法来,而为了让大家能了解各单位的成绩,又会把成绩公告出来。可是,这种公告似乎效果并不怎么理想,为什么呢?因为,传统上是用数字来比高低,不良率O.3% 当然是要比O.4% 、O.5% 好,这是一般人都不难了解的,可是,它们之间的差异又有多少呢?这恐怕就不是那么容易了解。但是有了颜色来帮忙后.这个问题就好解决了。我们可以告诉员工,有关不良率对企业的影响,订为“非常好”、“好”、“不好”、“非常不好” 四级。凡是不良率在O.3%以下属于“非常好”这一级,以绿色来表示;不良率为O.3%,是在容忍范围内,属于“好”这一级,以蓝色来表示;不良率在O.3% 到O.4%之间的,视为“不好” 的这一级,以黄色来表示;而不良率在O.4%以上,则用红色来表示,代表做出来的品质“非常不好”。相信有了这么的辅佐说明后,会让管理事半功倍。

  (二)和要管理的实体物相结合

  所谓“和要管理的实体物相结合”,是指将颜色直接附着在所要管理的东西上面。举个例子来讲,召开一场千人大会.开完大会后,每个与会的人员还要参加分散于不同楼层、不同场次的研习会,如何让大家能以最快的速度就定位呢?颜色管理就可以帮上忙了。

  在大会场里,我们可以用颜色来分区。为了让与会人员知道自己是该坐在那一颜色区,可以分发不同颜色的出席证来辨识,研习会的会场,也挂上不同颜色的板, 同时分发给每一位与会人员一份说明,这说明书内除了标示研习会场的位置及会场的颜色外,也告诉与会者,几点钟到那一间研习会场(用颜色加以标明)开某某会。有了这种识别方式后,整个会议的运作应会比较有次序。

  再举个例子来讲,为了要区分模具客户的分类,也可以借用颜色来帮忙。把甲客户的模子漆上红色,乙客户的模子漆成绿色,丙客户的模子则补上黄漆。如此一来,很容易透过颜色的差异性,分辨出模子的归属了。

何处可以导入颜色管理

  1.物料管理方面。

  2.设备管理方面。

  3.现场管理方面。

  4.人事管理方面。

  5.安全管理方面。

  6.生活管理方面。

颜色管理的注意事项

  1、千万别为颜色管理而颜色管理

  不要人云亦云,不要看到别的企业运用这种管理,就要有样学样。因为,管理制度的设计一定要考虑到“本土化” 就是要量身而设,找到或是修正成最适合本身需要的制度,这才有意义。

  2 、颜色的统一性

  颜色的统一性强调的是不要标新立异,因为,是要借用颜色来做管理,而不是比酷。颜色的统一性,有两个原则:

  (1)有法规或是习惯性的,依法规及习惯性为之。

  (2)没有涉及法规或习惯性时,由公司自行规定,但涉及多部门时则要统一规定。

  3、加上一个说明看板

  说明看板的目的是使所用的这项管理,能更为大家所了解、所重视。

  4、删除不必要的颜色管理

  这里强调的是管理要考虑到实用性。当某个手法已经失去原有的功用时,千万别舍不得放弃它,否则,将会劳民又伤财。

  5、记得要补漆

  当油漆脱落时,要记得立即补上,否则,时间一久,将会造成大家的困惑。

本条目对我有帮助34
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Wwdz,18°@鷺島,山林,朱广文,Cabbage,Yixi.

评论(共2条)

提示:评论内容为网友针对条目"颜色管理"展开的讨论,与本站观点立场无关。
58.42.2.* 在 2010年9月13日 20:35 发表

比较好

回复评论
范秋明 (Talk | 贡献) 在 2012年12月27日 09:47 发表

很實用的工具及觀念

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号