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项目目标评价

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项目目标评价(Project goal evaluation)

目录

什么是项目目标评价[1]

  项目目标评价是指对项目目标的实现程度进行评价,对照原计划的主要指标,检查项目的实际情况,找出变化,分析发生改变的原因,并对项目决策的正确性、合理性和实践性进行分析评价。

项目目标评价的基本原则[2]

  ①整体与局部结合的原则。

  ②规范与经验结合的原则。

  ③先进与适用结合的原则。

  ④技术与经济结合的原则。

  ⑤专家与群众结合的原则。

项目目标评价的内容[3]

  1.项目目标评价的层次。投资项目或规划目标一般有两个层次:一是宏观目标层次,即对国家、地区、行业可能产生的影响,或对技术经济、社会、环境带来的重大影响;二是直接的建设目标,即项目产生的直接作用和效果。

  2.项目目标评价的内容。目标评价一般要根据项目的投入产出关系,分析层次目标提出和实现的合理性以及可能性,主要还是采用定量和定性结合的方法,用定量指标进行描述。项目后评价的主要内容见下表。

  

表1 项目后评价的逻辑框架表

目标层次验证对比指标原因分析可持续风险
项目原定指标实际实现指标差别或变化
主要内部原因
主要外部条件
宏观目标(影响)
项目目的(作用)
项目产出(实施结果)
项目投入(建设条件)

  目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等,国际上通常采用逻辑框架法

  3.项目目标实现程度及适应性分析。项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析,要点有:

  (1)项目投入:包括资金、物质、人力、资源、时间、技术的投入情况。

  (2)项目产出:包括项目建设内容,投入的产出物。

  (3)项目直接目的:包括项目建成后的直接效果和作用,主要是社会和环境的直接效果。

  (4)项目宏观目标:包括项目产生的间接效果和影响,主要是对地区、行业、国家等大的经济、社会和环境的影响。

  项目目标实现程度评价可以按照工程建成、技术建成、经济建成和长远效益实现4个层面来判断。项目目标的适应性是指项目原定目标是否正确,是否符合全局和宏观利益,是否得到政府政策的支持,是否符合项目的性质,是否符合项目当地的条件等。

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参考文献

  1. 齐二石著.面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法.中国科学技术出版社,2005年10月.
  2. 陈远吉 宁平主编.全国注册设备监理师执业资格考试冲刺题库与精练精解 综合实务与案例分析.上海科学技术出版社,2008.8.
  3. 全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试考点分级精解与习题库 (上册).中国水利水电出版社,2008.1.
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