项目人力资源计划

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项目人力资源计划(Project Human Resources Plan)

目录

什么是项目人力资源计划

  项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候,为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成总体目标。

项目人力资源计划的主要工作

  1、项目人力资源计划的依据

  1)项目目标分析:将项目总体目标分解成具体的子目标。

  2)工作分解结构:根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求。

  3)项目进度计划:各活动何时需要相应的人力资源及占用时间。

  4)制约因素:是否能够及时获得所需要的人力资源。

  5)历史资料:借鉴以前的成功经验。

  6)组织理论马斯洛的需求理论麦戈里格的X理论与Y理论等。

  2、项目人力资源计划的工具和方法

  1)人力资源综合平衡:总量平衡结构平衡

  2)职务分析:确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。

  3、项目人力资源计划的结果

  1)角色和责任分配:责任分配矩阵

  2)人员配备计划:人力资源直方图

  3)补充说明。

项目人力资源计划的步骤

  项目人力资源计划通常有三个步骤:

  1、通过调查研究获取现有人力资源状况的相关信息,从而对现有的人力资源进行评价。

  2、在对现有人力资源状况评价的基础上,预测项目未来所需的人力资源。

  3、制定人力资源管理的总计划,并据此制定各项具体的人员管理政策。

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