集团资金管控
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集团资金管控是指集团通过财务管理手段，对资金进行事前、事中、事后全过程管控，以确保资金能够按照预算计划正常运转，降低资金闲置浪费，提高资金的利用率，增加企业效益。
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集团资金管控的表现[1]
无论是从集团内部考虑，还是从集团外部角度考虑，集团资金管控对集团发展具有非常重要的现实意义。具体表现在以下几个方面：
1、集团资金集中管控，可以对资金进行统一调配，加快资金周转，提高资金利用率；
2、集团资金集中管控，可以避免资金闲置，降低资金使用成本，提高企业效益；
3、集团资金集中管控，可以规范资金使用行为，维护资金安全，防止公司发生资金贪污舞弊现象；
4、集团资金集中管控，可以提升集团的信贷等级，扩大集团的信贷额度，降低资金管理风险。
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集团资金管控的意义[2]
对于企业集团来说，整体的战略目标的实现对于企业集团的发展有着重要的意义，而顺利的实现这一目标必不可少的就是对于资金的预算以及管控能力的娴熟，这对于企业集团自身来说也能够很好地对于资金状况有一个详细的了解，从而促进预算的准确性；
同时对于资金的有效管控它也是对于其内控制度顺利开展的一个重要的环节，这对于以下的单位进行资金方面的管控也能够起到强化的作用，能够很好的避免一些滥用企业集团资金的现状，从而把内控工作又好又有效的得到展开；
这对于企业集团在资金方面的沉淀现象能够得到有效的控制，进而在资金的有效利用上得到提高，把最大化的利益得以实现，一个企业对于资金的有效利用不仅能够体现管理方面的优越，更能够显示m企业集团的外在的形象。
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