长期主义者

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什么是长期主义者

  长期主义者的英文单词是long-termist,牛津词典的网站给出的定义是:基于长期的目标或结果而行动或制定决策的人,采用长期观点的人。

  这并不是一个新鲜的词汇,早在上个世纪80年代就被英国的《金融时报》使用。

  它的传播要归功于亚马逊创始人贝索斯(Jeff Bezos),他在1997年给股东的第一封信中就明确提出:一切都是关于长期价值的。并基于长期价值,提出了一系列亚马逊的经营、决策和投资原则。

  接下来,随着亚马逊火箭般的崛起,“长期主义”这个词迅速传播开来。

三种典型的长期主义者[1]

  1.金钱投资的长期主义

  据说,有一次AirbnbCEO 布莱恩·切斯基亚马逊的CEO贝佐斯坐下来聊天,两个人谈到了他们共同的偶像巴菲特

  于是,切斯基问贝佐斯:“你觉得巴菲特给过你的最好建议是什么?”

  贝佐斯说:“有一次我问巴菲特,你的投资理念非常简单,为什么大家不直接复制你的做法呢?”

  巴菲特说:“因为没有人愿意慢慢地变富。”

  当我第一次看到这句话时,有种脑袋被击中的感觉

  的确,当我们在给自己的投资设立期限时,有谁不是希望每天都能看到一个当天收益的具体数值,又有谁不是希望在自己30、40岁时就已赚到了足够多的钱?

  但其实,即使是股神巴菲特,99.8%的资产也是在他50岁后赚到的。

  同样,即便我们都知道亚马逊是一家伟大的公司,而它的股票上市时到现在已经涨了1000倍。

  可如果能有机会在它上市之初,也就是1997年时就购买这只股票,我们也很难一直将它握到现在而不卖掉。

  为什么?

  原因很简单,因为它的价格并不是线性上涨的,而是在跌跌撞撞、起起落落后才上涨到今天的价格的,其间也曾有超过99%跌幅的时候。

  从上市到现在一共22年,而股价的极速上涨其实也就是最近五六年的事。

  试问,就算当初你在1997年买进了它的股票,你真会一直握住它从此不卖吗?

  相信99.99%的答案都是“做不到”,我也一样。

  所以,99.99%的人,即使知道了“巴菲特”的致富秘密,也不可能成为“巴菲特”。

  这就是“长期主义”对于投资理财的重大意义。

  2.自我成长的长期主义

  在自我成长的长期主义上,有一个人一直在激励着我。

  他就是约瑟夫·坎贝尔。

  1929年,纽约股市暴跌,由此引发了百年不遇的经济危机

  这场危机迅速席卷了整个资本主义世界,公司破产工厂倒闭,农场破产

  在这场异常严重的经济危机中,约瑟夫·坎贝尔也没能找到工作

  原本,可以在哥伦比亚大学继续攻读博士学位的他,却因为觉得单一学科会让人变得平庸,于是拒绝了。

  随后,他带着自己的妹妹和朋友,隐居到了森林里。

  在森林里,他一待就是五年,这是五年既没有工作也没有钱的日子。

  如果换作一般人,待在荒无人烟的森林里,面对没有盼头的生活,与严重匮乏的质,一定会有万念俱灰之感。

  然而,坎贝尔却不一样。

  他给自己制定了非常严格的作息时间,他说:

  在没有工作或没有人告诉你该做什么的时候,你要自己找到该做的事情。

  我把一天分为四个时段,每个时段四个小时。

  我只在其中三个时段看书,另外一个时段自由活动

  如此规律的日子一过就是5年,在这5年里,虽然穷苦,但坎贝尔的内心却无比喜悦。

  他每天都沉浸在学习与思考中,并最终创立了一个非常完整的神话学理论《英雄之旅》。

  经济大萧条刚一结束,坎贝尔立刻就被莎拉劳伦斯学院聘为文学教授,开始了为期38年的教书生涯。

  就像他自己写的“英雄之旅”一样,5年的经济大萧条正是坎贝尔必须完成的“英雄之旅”的试炼,而此时的他已带着关于神话学的完整理论“王者归来”。

  他写了好几本关于神话学的著作,其中多本被翻译成了20多种语言,其中的《千面英雄》还被评为20世纪最重要的100本书之一。

  坎贝尔不但拥有众多超级粉丝,包括作家、编剧、导演,他的书还帮很多人找到了心灵的力量。

  好莱坞著名导演乔治·卢卡斯在创作《星球大战》时参照了坎贝尔的书。

  而美国前总统奥巴马和他的母亲,《哈利波特》的作者 J.K.罗琳,以及美国前总统肯尼迪夫人杰奎琳等,都是他的超级粉丝。

  他就是将“长期主义”贯彻到个人成长上的超级典范。

  3.事业发展的长期主义

  现在我们知道亚马逊是家伟大的公司,是家有原则的公司。

  然而,很多人不知道的是,自亚马逊成立以来,对它的质疑声就从未间断。

  贝佐斯交出的短期成绩常常不如人意:尽管销售持续增长,但季报却屡屡亏损

  创业起家的风险投资人马克·安德森这样回忆说:

  “2000年后有段时间,我在分析师会议上听到基金经理公开嘲笑他。这家伙疯了,这家公司肯定破产。”

  的确,有那么几年,华尔街严重怀疑亚马逊是否真的能够生存。

  换做一般人,如此巨大的压力肯定扛不住,但贝佐斯却扛住了。

  这个压力正是来自于企业界和管理界的长期争论焦点,即“CEO如何平衡短期业绩与长期目标的关系?”

  关于这一点,贝索斯用坚定的行动给出了明确的答案:

  着眼于长远目标,做一个长期主义的领导者

  他也正是这样做的。

  1997年,亚马逊上市之初,贝佐斯就对公司股东表示:

  “亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益,我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司,一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”

  之后,他在2011年年报中说:

  “如果你做一件事,把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

  反观现在,大多的投资人,追逐的都是快进快出的快速获益。

  第一年进入,第二年上市,第三年退出。

  于是,创业者投资方的压力下,也就形成了追求短期利益最大化的价值观与目标,从而也就丧失了成为一家伟大公司的机会。

长期主义者的特征

  由于采用长期视角,长期主义者就像戴上了一副特殊的眼镜,看到的世界、做出的思考、采取的行动都会与非长期主义者不同,甚至截然相反。五点最显著的特征:

  (1)注重长期价值。

  长期主义者不太在乎短期得失,特别是当短期利益会伤害长期利益时。

  (2)注重真实和诚信。

  桥水基金的创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)在《原则》中强调:人要对自己真实,找到能够反映真实性格和价值观的原则,并依照这些原则做事;同时要言行一致,对人诚信,因为虚假行为终究会被人发现,从而失去自尊和他人的信任。知行合一,不仅可以指导自己的行为,还有助于他人理解你的原则,从而和你更有效地互动。

  (3)注重学习和成长。

  长期主义者相信自身的成长会提升未来的价值,用于积极开放的学习心态,甚至不去计较学习的是不是“无用功”。

  (4)注重理性分析、思考未来。

  不能深入思考未来,注意力始终放在周围正在发生的事情上,就会被困在永恒的当下。长期主义者极力避免这种状态,他们追求的是如何“活在未来”,即预见到未来会有怎样的结果,并提前按照未来正确的结果行动、选择、思考,从而使自己部分“活在未来”。

  思考当下和判断未来,不能建立在感性和知觉的基础上,而是要建立在理性、系统的分析和客观检验的基础上。从这个角度说,做长期主义者,靠的也不是信仰,而是在认真思考权衡价值观之后做出的理性选择,靠的是逻辑推理和冷冰冰的计算。

  (5)重视时间、拥有耐心。

  长期主义者明白,复利的威力会随着时间而不断放大,因此他们都非常重视时间,且在需要时间积累的事情上拥有非凡的耐心。

为什么要做长期主义者[2]

  1、长期主义可以带来澎湃动力

  在谈到成功时,我们往往会强调客观条件的重要性。比如,对一个产品或一家公司来说,你认为成功的必需要素是什么?

  几乎所有人都会认为是:资金、人才和市场环境。让我们一起来看个故事:

  在20世纪初,对动力载人飞机的追求就像是21世纪初的互联网公司,每个人都在尝试,其中有两个团队。

  一个是塞缪尔·皮尔庞特·兰利(Samuel Pierpont Langley),他拥有我们认为成功所必需的要素——他有资金:美国陆军部给他5万美元用于研发;他有人才:他在哈佛大学(Harvard)占有一席之地,并在史密森学会(Smithsonian)工作,人脉非常广,认识当时所有的大人物,聘请了金钱所能找到的最优秀的人才;他有非常好的市场环境:《纽约时报》New York Times)到处跟着他,期待他的成功,每个人都支持他。

  另一个是莱特兄弟(Orville and Wilbur Wright),他们没有我们认为的成功要素——他们没有钱:只能靠自行车店的收入追逐梦想;包括兄弟俩在内,他们的团队中没有一个人上过大学;市场上没人看好他们,更别提《纽约时报》了。

  不同的是,莱特兄弟是被一个事业、一个目的、一个信仰所驱使的。他们相信,如果能制作出这架飞行器,将会改变世界。兰利则不同,他一直在追求结果,他在追逐财富和名声。

  结果呢?追求改变世界,给了莱特兄弟的团队无穷动力。今天,所有人都知道是莱特兄弟发明了载人动力飞机;而拥有一切有利条件,但只是追求财富和名声的兰利呢?几乎没有人知道他。

  特斯拉(Nikola Tesla)在他的自传中写道:

  我发现,自己后来的发明,几乎都是在我原始的本能推动下进行的,我的这种原始本能——利用大自然的力量为人类谋福利——成为我以后发明创造的主要推动力。

  很难想象,蝇营狗苟的人会产生非凡的创意。也许正是因为把“为人类谋福利”这样高尚的目标当作本能,特斯拉才能迸发出如此强大的创造力,成为发明了交流电、无线遥控、X光摄影等改变了人类历史的技术,拥有1000多项专利的天才发明家。

  可见,追求长远崇高的目标是动力之源:它赋予工作伟大的价值,会使人产生强大的力量。

  2、长期主义可以带来坚定信念

  成功很难一蹴而就,伟大的成功尤其如此。缺乏坚定信念的人,很难持之以恒,遇到挫折就容易半途而废。而长期主义者的选择基于对未来理性的分析和思考,因而会对自己的选择拥有强大的信念,而强大的信念,可以进一步:

  带来超凡的耐心。祖冲之采用割圆术计算圆周率,把圆内一直切割到正24576边形,那可是南北朝时期,精密的测量工具、算盘和复杂的笔算公式都还没有出现,他只能依靠摆放数以万计的算筹计算,一点错误就要重头再来。祖冲之不知耗费了多少岁月和数字作斗争,硬是把圆周率精确到了小数点后7位数字,这一记录直到一千多年后的15世纪才被打破。

  带来敏锐的细心。居里夫人(Marie Curie)和丈夫在1898年12月宣布“镭”的存在,为了证明他们的发现,需要提炼出镭。镭存在于沥青铀矿中,但含量极低,而且沥青铀矿中还含有和镭相似的钡,提炼难度非常高。居里夫人经过几万次提炼,处理过数十吨材料,最终于1902年从1吨沥青铀矿中分离出0.1克氯化镭,完成了堪比大海捞针的任务,在1910年又分离出纯金属镭。

  促进知识融会贯通。德国化学家凯库勒(Friedrich August Kekulé)自1861年开始研究苯的结构,一直未能找到答案。只到三年后,也就是1864年的冬天,他在打盹时梦到了一条咬住自己尾巴的蛇,这一景象惊醒了凯库勒,让他产生了环形结构的假想,最终确定了苯的结构式。我们现在知道:持续的研究思考,使潜意识在人休息时继续进行知识的碰撞,触发了灵感。

  可见,由长期主义带来的坚定信念,会帮助人们持之以恒地走向目标。

  3、长期主义可以带来坚强意志

  人生旅途中,我们难免遇到崎岖坎坷,遭受意外的打击。虽然刘欢在《从头再来》中唱到:

  看成败,人生豪迈,只不过是从头再来。

  但现实中,我们更多看到的是:大多数人受到致命打击后,从此一蹶不振;那些能够卷土重来、东山再起的只是少数杰出人物。

  明末清初的史学家谈迁, 立志编撰一部翔实可信的明史,从1621开始,历时20余年,前后“六易其稿,汇至百卷”,完成一部编年体明史,共500万字,取名《国榷》。1647年,书稿在付印前被偷,谈迁已53岁,打击异常沉重,他每天以泪洗面、寝食难安,但他没有放弃,而是发愤重写,经4年努力,矢志不挠,终于完成新稿。

  1922年,纪录片电影《北方纳努克》大获成功,其作者弗拉哈迪( Robert Joseph Flaherty)由此成名,后来被称为“纪录片之父”。

  而弗拉哈迪对因纽特人的拍摄在1913年去贝尔彻群岛探险时就已开始,他拍摄了3万英尺的胶片,却不幸在一场火灾中全部烧毁。但他没有气馁,而是决定制作一部新电影,直到1920年他才找到了资金支持,去拍摄了后来成为《北方纳努克》的电影。

  1999年,71岁的“中国烟草大王”褚时健因经济问题被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2002年,他保外就医后与妻子承包荒山开始种橙第二次创业,期间获得多次减刑,并于2011年刑满释放。2012年,他种植的“褚橙”通过电商开始售卖,由于品质优良,常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”,此时他已84岁。

  为什么这些长期主义者拥有如此强悍的抗打击能力?《从头再来》的另一句歌词也许会给我们一些启示:

  心若在,梦就在,天地之间还有真爱。

  长远的目标,使我们心有所属,梦有所归。长期主义,让我们能够从废墟中站起,擦去血泪,压下伤痛,奋勇从头再来。

如何成为长期主义者[1]

  1、清晰的认知

  认识两点:

  第一,知道你的目标是无法一蹴而就达成的。

  第二,知道你的目标终究能够被达成。

  通过第一个认知,你能做到不再“着急”、避免“焦虑”,因此也就避免了因为每天情绪起伏而带来的时间浪费和注意力流失。

  通过第二个认知,你能做到坚定的前行,保持持之以恒的决心与勇气。

  2、坚定的信念

  在有了清晰的认知后,就是保持坚定的信念 - 对以上两点认知的坚定信念。你需要非常相信你的目标是可以达成的,同时相信它的实现需要你付出足够长时间的努力。

  3、根据信念制定原则

  在有了清晰的认知与坚定的信念后,就要依据信念去制定原则。

  对个人投资而言,当你确定要开始做金钱上的长期投资时,就要先做很多研究,根据你的研究结果去制定投资原则:百分之多少投在货币基金,百分之多少投在个股,百分之多少投在债券基金,百分之多少做指数基金……以及一共投资多少年、每月拿多少钱来做投资等。

  对一个公司而言,如果按照“平衡计分卡”的四个维度来看,最重要的是:财务客户流程、内部学习与成长。而现实中,财务与客户这两者间的关系在短期内常常矛盾,于是就需要CEO去制定自己的原则并长期执行。比如:亚马逊的CEO贝佐斯就选择了“客户”,这就是他为自己和这家公司确立的原则。

  显然,原则不是随便拍脑袋决定的,而是在认真研究与不断尝试下最终确定的。

  4、根据原则严格执行

  “执行”看起来是最容易的一步,只要去做就好了,但其实恰恰相反。

  就像很多好公司的股票一样,就算你在它价格很低的时候就买了,在周围人都悉数卖出、主流媒体看空股市的时候,你还能坚持不卖吗?

  当周围人都在买房买车,买第二套房、换第二辆车的时候,你还能坚守自己制定的“自我成长”原则,每年将很多时间和金钱放在自我成长上,坚定的成长与学习长达五年之久吗?

  当华尔街看衰亚马逊、亚马逊股价连续下跌的时候,如果你是它的CEO,还能继续坚持“客户第一”的原则毫不动摇吗?

  当这三个问题问出的时候,相信99.99%的人都在摇头。

  所以,只有在经历了“执行”这一步的考验后,你才可能真正化茧成蝶。

参考文献

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