采购成本比较法

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什么是采购成本比较法

  采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。

  当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时,采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。在这种情况下,宜用“采购成本比较法”来评价、选择供应商

  采购成本比较法,是根据物资采购总成本(包括物资价格运费及其他采购费用)来评选对象。

采购成本比较法的优点

  • 评价方法简单。评价费用较小
  • 评价定量化,减少主观因素

采购成本比较法的条件

  • 供应商的信誉良好
  • 采购成本容易核算,采购数量和金额较小

采购成本比较法举例

  例1:某采购商在计划期需购进某种商品200吨。甲、乙两家供应商都能供货,商品质量和交付及时两项标准均能满足采购商的要求。距离采购商比较近的甲供应商,该种商品的价格为320元/吨,运费为5元/吨,采购费用为200元,距离采购商比较远的乙供应商,该种商品的价格为300元/吨,运费为30元/吨,采购费用为500元。用采购成本比较法选择比较合适的供应商。

  解:根据上面提供的数据资料,计算采购商从甲、乙两供应商采购的采购成本。

  从甲供应商采购的采购成本为:

  200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200元=65200元

  从乙供应商采购的采购成本为:

  200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500元=66500元

  从甲供应商采购的采购成本比从乙供应商采购的采购成本低1300元(66500元-65200元=1300元),因此甲供应商为比较合适的供应商。

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