全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,047个条目

订阅制

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是订阅制

  订阅制是付费的一种制度,也是一种商业模式,指消费者每月或者在一定的周期通过支付一定的金额就可以获得相应的服务。通常是通过按月扣款来完成交易。

订阅制的应用场景[1]

  • 服务订阅:按月使用会员服务
  • 内容订阅:按月观看视频
  • 商品订阅:按月收到商品

订阅制的优点[2]

  关注用户体验

  订阅制可以和客户建立长期持久的连接。订阅制的妙处在于企业经营的重心也从以产品为中心组织人员、进行生产销售,到以用户为中心关注用户体验。客户也有很高的灵活性,可以随时取消,用低成本享受优质的数字化服务。

  维持原有客户永远比获取新用户更简单。而订阅制的优点就在于与客户建立「即时、长期、亲密」的关系。

  企业能够建立起持续可预测的商业模式

  Netflix商业模式的关键在于订阅制。能把极大不确定性的市场做成确定的生意,Netflix从DVD租赁起家,以高质量的视频原创能力,撬动起巨大的订阅制市场用户,截至2020年4月,斩获1.83亿订阅用户,2019年收入达到201亿美金

订阅制与买断制的区别

  两者各自所给消费者所带来的购物体验会有所不同。买断制仿佛是将物品私有了一般,无须担心哪一天软件不再可用;订阅制就仿佛像是省了钱一般,不仅可以使用软件的新版本,还能享受各种各样的折扣优惠

  在订阅制模式下,建立的是“弱承诺”。建立承诺的方式是按月扣款、试用7天再付费等……这种支付方式,极大降低了决策成本,但因为可以随时取消,所以承诺强度降低。

相关条目

参考文献

  1. 姜太公公.万物皆可“订阅制”?.人人都是产品经理,2020-04-22
  2. 陈晶.所有公司都应该用订阅制思考一遍 | 蓝象观点.蓝象观点,2020-07-08
本条目对我有帮助2
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Llyn.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"订阅制"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP

闽公网安备 35020302032707号