行为差别测评法
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行为差别测评法是通过对照量表中不同行为的差别性描述来评定工作绩效的方法。
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行为差别测评法的做法[1]
首先通过一个类似于关键事件法的工作分析程序获得大量的描述句，描述从有效到无效的整个行为系列。
然后通过分析整理，根据相似性对项目进行分组，每一组项目具有一个概括性描述，并将这些描述句作为绩效标本。
接着将这些绩效标本安排在问卷中，并发放给抽样产生的20位任职者及其领导，对问卷涉及的有效和无效行为的信息进一步分析。
最后据此制作测评表。
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行为差别测评法具有便捷易行的特点，但测评表的设计较复杂，为反映工作行为差别的关键因素，绩效标本的描述须精心提炼，且不同种类工作需要制成相应的不同条目的绩效标本，开发测评表的成本较高。
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