项目范围管理计划

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项目范围管理计划(Project Scope Management Plan)

目录

项目范围管理计划概述

  项目范围管理计划是一种规划工具,说明项目团队如何确定项目范围,制定详细的项目范围说明书,确定与制作工作分解结构,核实项目范围,以及控制项目范围。制定项目范围管理计划与确定项目范围的细节从分析项目章程项目初步范围说明书项目管理计划最近批准的版本提供的信息组织过程资产中的历史信息,以及任何有关的事业环境因素开始。项目范围管理计划是“制定范围计划”过程的主要成果。

项目范围管理计划的内容

  项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有:

  • 根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程;
  • 能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构,并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程;
  • 规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程;
  • 控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程,该过程同整体变更控制过程有直接联系。

项目范围管理计划包含在项目管理计划之内,也可作为其中一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的,极为详细或相当概括的,具体视项目的需要而定。

  具体而言,项目范围管理计划包括:

  1.范围进程

  范围,程序将包括定义,就如何范围,为发展项目,将记录在案。它将处理的性质,功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。 它也将包括详细说明如何以及何时范围可能还会修改之前和之后,项目基准确定。这个过程包括信息时,范围应baselined当某些类型的文件(例如,变化控制原木,功能和技术要求单据)应予更新。

  2.职责范围

  责任应当体现谁负责的范围定义(功能和技术) ,更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围,文件和谁进行数据输入。

  3.范围声明

  无论是参照或全部范围的声明,应纳入本文件。

  4.变更控制

  再次,无论是由参考或在整体上,变更控制过程应包含在范围管理计划。

制定项目范围管理计划的依据

  制定项目范围计划的依据有:事业环境因素、组织过程资产项目章程、项目初步范围说明书项目管理计划

事业环境因素的例子有组织文化基础设施、工具、人力资源、人事方针,以及市场状况,所有这些都会影响项目范围的管理方式

组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。

  • 对项目范围规划有具体关系的过程资产包括:
    • (1)与项目范围规划与管理有关的组织方针;
    • (2)与项目范围规划与管理有关的组织程序;
    • (3)可能存放于吸取的教训知识库中的历史信息。

制定项目范围管理计划的工具与技术

  制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等:


  1.专家判断

在制定项目范围管理计划时,利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。

  2.样板、表格、标准

  样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。

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