凯瑟琳 M.艾森哈特

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　　凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen M.Eisenhardt）是斯坦福大学战略与组织学教授，也是斯坦福科技创业项目的研究总监。艾森哈特教授的兴趣集中在高速产业和科技型公司。

　　她曾与多家公司广泛合作，尤其是电信和网络、软件、计算、生物技术、互联网和半导体行业的公司。她是《边缘竞争：作为结构化混沌的战略》（哈佛商学院出版社，1998年）的合著者，因对管理思维的杰出贡献而获得乔治·R·特里奖，并于1998年被亚马逊评为十大商业和投资书籍之一。她还发表在各种学术和管理期刊上，包括《行政科学季刊》、《哈佛商业评论》、《战略管理杂志》、《管理学院学报》、《红鲱鱼》、《管理学会杂志》和《组织科学》。

　　她最近的研究文章包括2001年12月在管理学院学报发表的《架构创新和模块化公司形式》（与D.Charles Galunic合著），以及2002年7月发表的《将知识融入群体：正式干预如何实现操作系统的灵活性》。她的哈佛商业评论文章《作为简单规则的策略》发表于2001年1月。她是哈佛商业评论OnPoint系列中的第一位作者。

　　艾森哈特的研究兴趣集中在不确定的高速市场中的战略和组织，特别强调复杂性和进化理论。她目前正在研究创业公司的有效收购、多企业公司的协同效应以及高速市场的边界概念。

　　艾森哈特因其在快速战略决策方面的见解获得了太平洋Telesis基金会奖。她还因撰写了在快速变化的市场中组织全球公司的文章而获得了Whittemore奖，因在创业企业中建立战略联盟的工作而获得了斯特恩奖，并因1995年发表的关于快速产品创新的文章而获得了行政科学季刊学术贡献奖。她还获得了管理学院OMT部门颁发的学术贡献奖。

　　艾森哈特教授还为各种全球公司的战略和组织提供高级咨询。

　　艾森哈特获得了多项教学荣誉，包括被提名为斯坦福大学教授荣誉榜（由学生评选）的8名教授之一，以及在斯坦福大学教授十大最佳课程之一（由学生选拔）。

　　艾森哈特教授是战略管理学会和INFORMS的成员，并当选为管理学院院士。她是《行政科学季刊》和《战略管理杂志》的编辑委员会成员。她也是世界经济论坛（达沃斯）的研究员。

　　艾森哈特获得以优异成绩获得布朗大学机械工程学士学位。她拥有计算机科学硕士学位和斯坦福大学商学院博士学位。

　　艾森哈特教授得到过多项大奖，包括太平洋利用基金奖（Pacific Telesis Foundation Award）是奖励她有关快速战略决策的思想；

　　怀特莫奖金（Whittemore Prize）是奖励她关于高速变革市场环境下的跨国公司组织的论著；

　　斯特恩奖（Stern Award）是奖励她关于大型企业的战略联盟形式的研究。

• 2022年：战略杰出奖学金
• 2019年：布朗大学布朗工程校友奖章
• 2019年：Glueck最佳论文奖，战略(STR)
• 2019年：BI挪威商学院荣誉博士学位
• 2018年：ESSEC荣誉博士学位(荣誉博士)
• 2017年：战略管理学会C.K .普拉哈拉德职业奖
• 2016年：英国管理学院研究员
• 2016年：国际商业学院John Fayerweather杰出学者奖
• 2015年：《行政科学季刊》ASQ学术贡献奖
• 2015年：简单规则，《十大夏日读物》2015，华尔街日报
• 2014年：技术与创新管理(TIM)杰出学者
• 2014年：伦敦商学院荣誉博士学位
• 2012年：瑞典小企业研究基金会全球创业研究奖
• 2009年：管理学院学术贡献奖，表彰职业成就
• 2007年：战略管理学会研究员
• 2007年：管理评论学会十年最佳论文决赛入围者
• 2007年：理查德·欧文杰出战略教育家奖，商业政策和战略(BPS)
• 2007年：战略管理学会申德尔最佳论文奖
• 2006年：C.l .德克斯特国际论文奖，管理学院
• 2003年：商业政策和战略戈沙尔奖(首届)
• 2002年：组织和管理理论杰出学者(OMT)
• 2001年：《行政科学季刊》ASQ学术贡献奖
• 1999年：管理学院乔治·特里图书奖
• 1997年：管理学院研究员

期刊文章：截至2012年

• Eisenhardt, Kathleen M. (1985), “Control: Organizational and Economic Approaches.” Management Science31(2), 134–149.
• Bourgeois, L. Jay, III and Kathleen M. Eisenhardt (1988), “Strategic Decision Processes in High Velocity Environments: Four Cases in the Microcomputer Industry.”Management Science 34(7), 816–835. *
• Eisenhardt, Kathleen M. (1989), “Agency Theory: Assessment and Review.” Academy of Management Review 14(1), 57–74.
• Eisenhardt, Kathleen M. (1989), “Building Theories fromCase Study Research.”
• Academy of Management Review 14(4), 532–550.
• Eisenhardt, Kathleen M. (1989), “Making Fast Strategic Decisions in High Velocity Environments.” Academy of Management Journal 32(3), 543–576.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Claudia B. Schoonhoven (1990), ”Organizational Growth: Linking Founding Team, Strategy, Environment and Growth Among U.S.
• Semiconductor Ventures.” Administrative Science Quarterly 35(3), 504–529.
• Brown, Shona L. and Kathleen M. Eisenhardt (1995), “Product Development: Past Research, Present Findings, and Future Directions.” Academy of Management Review 20(2), 343–378.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Behnam N. Tabrizi (1995), “Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry.” Administrative Science Quarterly 40(1), 84–110.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Claudia B. Schoonhoven (1996), “Resource-based View of Strategic Alliance Formation: Strategic and Social Explanations in
• Entrepreneurial Firms.” Organization Science 7(2), 136–150.
• Brown, Shona L. and Kathleen M. Eisenhardt (1997), “The Art of Continuous Change: Tying Complexity Theory and Time-Paced Evolution to Relentlessly Shifting Organizations.” Administrative Science Quarterly 42(1), 1–37.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Jeffrey A. Martin (2000), “Dynamic Capabilities: What are They.” Strategic Management Journal 21(10–11), 1105–1121.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Donald N. Sull (2001), “Strategy as Simple Rules.” Harvard Business Review 79(1), 107–116.
• Galunic, D. Charles and Kathleen M. Eisenhardt (2001), “Architectural Innovation and Modular Corporate Form.” Academy of Management Journal 44(6), 1229–1249.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Melissa E. Graebner (2007), “Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges.” Academy of Management Journal 50(1), 25–32.
• Rosenberger, Jeff D., Riitta Katila and Kathleen M.Eisenhardt (2008),“Swimming with Sharks: Technology Ventures and Corporate Relationships.” Administrative Science Quarterly 53(2), 295–332.
• Ozcan, C. Pinar and Kathleen M. Eisenhardt (2009), “Origin of Alliance Portfolios: Entrepreneurs, Network Strategies, and Firm Performance.” Academy of Management Journal 52(2), 246–279.
• Santos, Filipe M. and Kathleen M. Eisenhardt (2009), “Constructing Markets and Shaping Boundaries: Entrepreneurial Power in Nascent Fields.” Academy of Management Journal 52(4), 643–671.
• Davis, Jason P., Kathleen M. Eisenhardt and Christopher B. Bingham (2009), “Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules.” Administrative Science Quarterly 54(3), 413–452.
• Martin, Jeffrey A. and Kathleen M. Eisenhardt (2010), “Rewiring: Creating Cross-Business Unit Collaborations in Multi-Business Organizations.” Academy of Management Journal 53(2), 265–301.
• Bingham, Christopher B. and Kathleen M. Eisenhardt (2011), “Rational Heuristics: The ‘Simple Rules’ that Strategists Learn from Process Experiences.” Strategic Management Journal32(13), 1437–1464.
• Davis, Jason P. and Kathleen M. Eisenhardt (2011), “Rotating Leadership and Collaborative Innovation: Recombination Processes in Symbiotic Relationships.” Administrative Science Quarterly 56(2), 159–201.
• Hallen, Benjamin L. and Kathleen M. Eisenhardt (2012), “Catalyzing Strategies and Efficient Tie Formation: How Entrepreneurial Firms Obtain Investment Ties.” Academy of Management Journal 55(1), forthcoming.

书籍编著

• Schoonhoven, Claudia B. and Kathleen M. Eisenhardt (1993), “Entrepreneurial
• Environments: Incubator Region Effects on the Birthof New Technology Based Firms.” In Luis R. Gomez-Mejia and Michael W.Lawless, eds., High Technology Venturing, Vol. VIII. Greenwich, CT: JAI Press, 149–175.
• Eisenhardt, Kathleen M. and Claudia B. Schoonhoven (1994), “Triggering Strategic Alliances in Entrepreneurial Firms: The Case of Technology-Sharing
• Alliances.” In William D. Bygrave, ed., Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College, 416–429
• Eisenhardt, Kathleen M. and Filipe M. Santos (2001), “Knowledge-based View of the Firm: A New Theory of Strategy?” In Andrew Pettigrew, Howard Thomas and
• Richard Whittington, eds., Handbook of Strategy and Management. London: Sage, 139–164.
• Martin, Jeffrey A. and Kathleen M. Eisenhardt (2004), “Coping with Decline in Dynamic Markets: Corporate Entrepreneurship and the Recombinative Organizational Form.” In Joel A.C. Baum and Anita M. McGahan, eds., Advances in Strategic Management – Business Strategy over the Industry Lifecycle, Vol. 21. Amsterdam: Elsevier, 356–382.