罗宾斯综合激励模式

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什么是罗宾斯综合激励模式

  罗宾斯综合激励模式是指美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯提出的激励理论,其综合激励模式中还有成就需要理论强化理论公平理论等激励理论的内容。

罗宾斯综合激励模式的内容

  美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯用图诠释了其综合激励模式:

  从“个人努力”到“个人目标”,这样的发展路径,与目标设置理论尤为相似,由目标来引导行为。在罗宾斯综合激励模式中还可以看到期望理论的内容,个人努力与绩效之间、绩效与奖赏之间、奖赏与个人目标之间如果存在密切联系,那么个人就会付出高度的努力。而且,每种联系又受到一定的因素的影响。

罗宾斯综合激励模式的特点[1]

  1.个人努力首先受机会的影响。机会可能促进也可能阻碍努力的方向和程度。

  2.个人目标的影响。人的动机性行为都是有目的的,它决定了人行为的方向。因此,在组织管理中必须重视目标对行为的指导作用。

  3.从个人能力与绩效之间关系来看,个人的努力能否实现目标,能否得到预期的绩效,有赖于个人的能力与绩效评估系统的公正性、客观性。因此,知人善任、公平、公开地评估员工的绩效对组织成员努力的影响是至关重要的。

  4.就绩效与奖励之间的关系而言,若个人感到自己所得的奖励来自于自己的绩效,奖励将取得很好的效果。奖赏的内容与程度也会对绩效起到强化作用。奖赏的公平性也会影响其效果,从而影响人们的工作积极性

  5.从组织奖赏和个人目标之间的关系来看,若奖赏符合个人需要,实现了个人目标,个人的积极性将会大大提高。

  6.对于高成就需要的员工而言,从个人努力到个人目标的飞跃就是最好的奖励。如从事的工作能给他们提供个人责任、反馈和中度的冒险,他们就能够在内在激励的推动下努力工作。

罗宾斯综合激励模式的评价[2]

罗宾斯综合激励模式的优点

  (1)该模型认识到激励是一个循环往复的过程,个人目标→个人努力→个人绩效→组织奖励→个人目标,好的激励是一个良性循环过程,如果方法使用不当,也会陷入恶性循环中。

  (2)该模型考虑到了激励中的一些客观条件,如客观公正的绩效评估系统、绩效评估标准等,有利于激励中公平的实现。

罗宾斯综合激励模式的缺点

  (1)该模型对影响各要素的一些因素认识不够全面,不够深入,如影响个人努力的因素不止机会,还有组织制度等。

  (2)该模型忽略了人的主观能动性,不重视人在激励中思想上的变化,没有灵活性。

  (3)该模型只提到了组织激励,而好的激励机制需要奖励与惩处并进,只奖励不处罚或者只处罚不奖励都是不适当的。

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参考文献

  1. 李凤莲, 徐竞. 由罗宾斯综合激励模型谈企业激励机制[J]. 商场现代化, 2005(7):159-160.
  2. 郄雅婷. 罗宾斯综合激励模型下民营企业激励机制的构建[J]. 时代金融, 2016(11):110-111.
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