产品组合缩减策略
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所谓产品组合缩减策略，是指通过缩减产品组合的宽度、深度等，实行相对集中经营。
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产品组合缩减策略的方式[1]
一般地，缩减产品组合的具体方式有：
(1)取消一些需求疲软或者企业经营能力不足的产品线或产品项目；
(2)取消一些关联性小的产品线，同时增加一些关联性大的产品线；
(3)取消一些商品线，增加保留下来的产品线的深度；
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缩减产品组合的优点包括：
①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。
④减少资金占用，加速资金周转。
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产品组合缩减策略的运用[1]
例如美国通用电气公司在20世纪60年代，由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系"，把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。
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