统收统支模式
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什么是统收统支模式[1]
统收统支模式是指企业的一切现金收付活动都集中在总部或母公司的财务部门，各地区营销组织或者不单独设立账户，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在总部经理或其授权的代表手中；或者虽设置独立账户，但通过实行“收支两条线”及现金合并、账户集中等手段，将现金收付活动的控制权收归总部或母公司所有。信息化水平较低的企业一般采取前一种模式，而信息化应用水平较高的企业则采取后一种模式。
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统收统支模式的优缺点[2]
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在该模式下，经营者或者经营者授权代表高度集中资金管理权限，所以企业经营者能掌握企业资金的收支平衡，全面了解和控制企业的经营状况及企业资金的运作情况，提高资金的周转效率，减少企业资金沉淀，控制企业资金流出，提高决策的效率。
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(1)由于权利的高度集中，不利于调动下属公司和分支机构各层次开源节流的积极性，降低下属公司和分支机构的应变能力，降低集团公司整体经营活动效率和财务的灵活性。
(2)在完全的统收统支方式下，资金的收付转都需要委托集体结算中心进行，结算中心因此聚集了大量的工作，形成支付瓶颈，尽管通过使用计算机系统会在一定程度上提高工作效率，但事物的本质没有变化。
(3)在许多实际情况下，集团下属的具有独立法人资格的成员单位必须对外保持独立的形象。如对外支付增值税时就必须填写自己在税务申报登记时所填写的自己的独立账号。
(4)所有经营活动都通过一个集中账户来进行，对资金主账户也增大了许多连带风险。
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统收统支模式适用的企业[2]
统收统支模式适用于各类企业，行政单位以及事业单位，是目前使用较多的一种模式。
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