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科学决策法

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科学决策法的背景说明

  决策是管理人员能力的重要表现。也是领导者职能的主要内容。

  心理学中对决策下的定义是,对一个缺乏确定情境的事情的抉择反应。决策的中心问题,是解决事情(或事件、对象)本身的不确定性。因为,如果对某项事件只能有一个抉择,那么,在这一意义上决策是对不确定事件的选择反应。

  由于选择的结果可能是获得最佳方案,也有可能是选择了最差方案。因此,如何决策便显得十分重要了。如果决策合理,执行起来就顺利得多,效率也会提高;反之,如果决策不合理,甚至是错误的,那么,执行起来就难免要碰壁,效率也会大大降低。

  由于人的决策过程带有情绪色彩,所以,如何才能做出正确的决策便十分重要了。

什么是科学决策法

  所谓科学决策法,就是指通过对存在决策问题的分析选择最佳方案,将之化为行动,以取得高效益或最低风险的结果的这样一个过程。

科学决策法的具体操作

  1、准备阶段

  分析问题,确定是否需要决策。

  2、实施阶段

  1)对各种备选方案分析。

  2)找出最佳决策方案。

  3)将该决策付诸行动。

  4)信息反馈

科学决策法的实施要点

  1、在对问题进行分析,确定是否需要决策时的主要工作是信息输入与情境监视,以判断需要决策的问题到底是否存在,其性质、重要性与迫切如何。

  2、对问题性质准确判断,用正确方法与技巧来决策。

  3、对决策后行动方案的决定:

  • 谁应该了解此项决策?
  • 应该由谁采取行动?
  • 应该采取什么行动?
  • 这些行动应该如何进行才能保证实施者的实施?

科学决策法的特别提醒

  1、对方案抉择应有正确的认识,不能单纯地理解为对某一种方案“是”、某一种方案“非”之间的选择。

  2、作决策时综合参考不同意见,然后再作决定。

  3、正确听取反面意见,进行深入思考,从而有助于产生新方案。

  4、防止盲目从众心理,鼓励大胆发表不同看法。

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