知识考试

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知识考试(Knowledge Test)

目录

什么是知识考试[1]

  知识考试简称考试,主要指通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的一种方法。

知识考试的特点[2]

  虽然在企业员工招聘中经常运用知识考试,但是知识考试并不是只有长处、毫无短处的首选测评手段。它有优点,也有缺点,因此要对知识考试的利弊有全面正确的认识。

  1.知识考试的主要优点

  ①公平。知识考试对应聘者来说,是相对比较公平的一种测试手段。每个应聘者通过知识考试,可以了解自己掌握知识的多少,知识较多的录用,知识较少的筛选掉,被试者感觉到比较公平。

  ②费用较低。和其他各种测试手段相比,知识考试的费用是比较低廉的、测试单位往往只需清一些人编制一些试卷,组织一些人员,再找几间教室,就可以对应聘者进行测试。

  ③迅速。知识考试,出题、阅卷都比较迅速。

  ④简便。知识考试一般不需要特殊的仪器、特殊的专业人才,因此测试的时候比较简便,任何一个企业需要招聘员工时,都可以运用知识考试。

  2.知识考试的缺陷

  ①试题可能不科学。如果知识考试的试题是怪题、偏题,对应聘者来说是毫无意义的题目,这样虽然有些人考得比较好,但是并不说明他掌握了必要的知识;而有些人考得比较差,也并不代表他必要的知识水平比较低。

  ②过分强调记忆能力。有些试题往往是靠记忆、背诵来获取答案的,这样招聘员工有可能是记忆能力比较强,而其他能力,例如思维能力、动手能力比较差。

  ③阅卷不统一。有的时候因为没有标准答案,或者是阅卷的人员素质比较低,所以阅卷时可能出现偏差,这样测试的结果就不准确了。

  因为知识考试有其长处,也有其短处,因此在员工招聘中运用知识考试,要有适当的对策。首先,有条件的企业应该自己建立题库。在每一次考试时,抽出有关的试题进行组合,这样的测试就比较科学了。其次,尽量请有关的专家出题。在请有关专家出题时,一定要向他们详细讲述这次招聘的目的,使专家们了解测试的目的,然后根据要求进行出题,这样出的题相对来说比较切合实际。最后,一定要严格执行考试操作中的各项原则,尽量防止各种不科学、不公平、不严格的现象出现,以使知识考试在员工招聘中发挥较大的作用。

知识考试的种类[2]

  知识考试的种类有许多,归纳起来主要有以下三种:

  (1)百科知识考试,又称广度考试,或者叫综合考试。

  考试内容很广泛,可以包括自然常识、社会常识、数理化、外语,体育、文艺等:百科知识考试的目的主要是了解被试者对基本知识的了解程度、知识面以及掌握知识的水平。

  (2)专业知识考试,又称深度考试。

  主要考试内容是和应聘岗位有直接关系的专业知识。例如,招聘化学工程师,专业知识考试内容可以包括普通化学、有机化学、无机化学、分析化学、物理化学等,以了解该应聘者化学知识掌握的广度、深度以及应用水平等。

  (3)相关知识考试,又称结构考试。

  主要是了解应聘者对应聘岗位有关知识的考试。例如,应聘公关人员,相关知识考试的内容可以有社会学知识、心理学知识、人文知识、历史知识、管理知识,人际关系技巧等各方面的知识。

知识考试的意义[1]

  (1)许多岗位需要特定的知识。

  我们知道在企业中许多岗位都需要有必要的知识,缺乏某种必要的知识,上岗的员工工作会发生困难。企业如果招聘了缺乏某种知识的员工,就可能增加许多培训费用。

  (2)一般来说,知识面广的人掌握知识比较快。

  在科学技术不断发展的今天,企业中各种岗位的职工都需要掌握新的知识、新的技能,来适应新形势的需要,来适应市场的需要,这就迫使每一个员工都需要学习较多的科学知识。

  (3)可以比较迅速地筛选掉一些不合格的应聘者。

  有些应聘者对必要的知识一无所知,这些应聘者对企业来说是不合格的,勉强聘用可能培训费用很高,而且效果也可能不好。因此通过知识考试可以把一部分明显不合格的应聘者筛选掉。

知识考试的应用对策[1]

  因为知识考试有其长处,也有其短处,因此我们在员工招聘中运用知识考试,要有适当的对策。

  (1)有条件的企业应该自己建立题库。

  所谓的题库也就是储备有关的、大量的知识试题,每一次考试时,抽出有关的试题进行组合,这样测试时就比较科学了。但是入库的题目一定要经过科学的测定,否则这个题库作用也不大。

  (2)尽量请有关的专家出题。

  在请有关的专家出题时,一定要向他们详细地讲述这次招聘的目的,使专家们了解测试的目的,然后根据要求进行出题,这样出的题相对来说比较科学一点。

  (3)一定要严格执行考试操作中的各项原则。

  尽量防止各种不科学、不公平、不严格的现象出现,这样可以使知识考试在员工招聘中发挥较大的作用。

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 胡君辰,杨林锋编著.企业人力资源管理.格致出版社,2011.01.
  2. 2.0 2.1 刘艳玲,郗亚坤主编.新编人力资源管理教程.苏州大学出版社,2007.2.
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