盖子法则

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什么是盖子法则

  盖子法则可以这么解释:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。

  换句话说:领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。

盖子法则的经典案例分析

  当麦当劳品牌在全美建立时,很多人都想加盟,给迪克和莫里斯兄弟俩写信、打电话,希望加盟麦当劳品牌。兄弟二人也想通过特许经营的模式将麦当劳推广到更广阔的地方去,扩大自己的规模,这样不用自己经营就可以收钱,坐收渔翁之力。1952年,他们付诸行动,结果以失败告终。

  原因很简单,他们并不具备让一家更大的企业有效运营所需的领导能力。迪克和莫里斯在经营单体餐馆方面很有一套,他们懂得如何经营,如何让自己的系统高效运转,如何降低成本,以及如何获得更大的利润。他们是卓有成效的经理人,但却不是领导者。他们的思维模式就像一个盖子,限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。迪克和莫里斯已经站在了成功的巅峰,但同时也一头撞上了自己事业的天花板,在“盖子法则”的约束下,他们再也无法取得新的突破。

  1954年,麦当劳兄弟俩开始与一个名叫克拉克的人合作。克拉克是个领导人才,此前一直在经营自己创办的一家销售奶昔搅拌机的小公司。他此前就知道麦当劳,因为这家餐馆是他的最佳顾客之一。亲自造访过这家餐馆后,克拉克马上就看到了它所蕴含的巨大潜力。。克拉克很快就跟迪克和莫里斯签订了一份协议,1955年,他成立了麦当劳系统公司(后来改名为麦当劳公司)。

  最初的几年里,克拉克做出了巨大的牺牲。尽管已经50多岁了,但他还像30年前创业时那样长时间工作。他甚至变卖了很多的家当,放弃了自己在乡村俱乐部的会员资格,后来他曾回忆说凭那张会员卡他能多打十杆高尔夫球呢。在为麦当劳工作的头八年里,他没有拿过任何薪水。不仅如此,为了支付团队里几个核心领导者的薪水,他还以个人的名义向银行贷款,甚至拿自己的人寿保险抵押。他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报,1961年,克拉克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权,随后不断推动公司向前发展,并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。很显然,无论是在生活中还是在领导力方面,克拉克的“盖子”所处的位置都要比麦当劳兄弟高出许多。

  领导力就像是一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力,那么这个组织的盖子所处的位置就很高,组织的办事效力当然也就很高。反之,这个组织的办事效力就会非常有限。正因如此,当一个组织陷入困境遭遇困难时,就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。同样的道理,当一个国家遇到危机时,就会选举一个新的总统;当一家公司出现亏损时,就会聘用一个新的首席执行官;当一座教堂深陷困境时,就会寻找一位新的牧师;当一支球队屡战屡败时,就要换一个新的主教练。

如何将盖子法则运用到生活中

  领导力是每个人必须掌握的技能。想要在工作中提高工作效率,想要提升自己的影响力,想要成就更大是事业,必须掌握领导力。任何伟大的事业都不是一个人完成的,而是核心领导人带领着庞大的团队去创造的,只有足够强大的领导力才能把团队带的起来,事业才能有效的推进。

  想要使用盖子法则,首先要全面的认清自己。认识自己是改变自己的第一步。

1、列出自己希望达成的主要目标。这些目标尽量聚焦于远期,至少是一年以上的主要目标,最少列出5条,然后分析,哪些目标是需要别人支持和配合的。思考自己如何在实现目标的活动中提高自己领导力。

2、对自己的领导力做一次测评。对领大礼不强的地方进行针对性的学习和实践。

3、让身边的亲戚、朋友对自己的领导力进行评价。选择评价人时尽可能不同的层面,领导、同时、父母、兄弟姐妹、孩子等不同的角色。可以对以下能力进行评价:沟通能力、分析能力、战略制定能力、创新能力、实际业绩等。

  完成以上动作以后,就可以看得出自己在不同人群眼中是否具备领导力、领导力的强弱,分析领导力不足的原因,并与他们进行沟通,探讨提升的建议和方法。经过一段时间的这针对性实之后再来找评价人谈谈感受,领导力是否有提升。如此,进行发现问题—分析问题—实践整改—复盘对比的循环,领导力将会有明显的提升。

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