盖子法则

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盖子法则也叫锅盖法则

　　盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。换句话说：领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。

　　领导者的领导力水平高，那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低。领导者的影响力大，就越能提升办事能力。

　　提出：麦克斯韦尔在《领导力21法则》提出

　　分析：一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。举例来说，如果你的领导力分值是8，那么你的办事效力永远也不可能大于7。不管怎样，你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。

　　当麦当劳品牌在全美建立时，很多人都想加盟，给迪克和莫里斯兄弟俩写信、打电话，希望加盟麦当劳品牌。兄弟二人也想通过特许经营的模式将麦当劳推广到更广阔的地方去，扩大自己的规模，这样不用自己经营就可以收钱，坐收渔翁之力。1952年，他们付诸行动，结果以失败告终。

　　原因很简单，他们并不具备让一家更大的企业有效运营所需的领导能力。迪克和莫里斯在经营单体餐馆方面很有一套，他们懂得如何经营，如何让自己的系统高效运转，如何降低成本，以及如何获得更大的利润。他们是卓有成效的经理人，但却不是领导者。他们的思维模式就像一个盖子，限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。迪克和莫里斯已经站在了成功的巅峰，但同时也一头撞上了自己事业的天花板，在“盖子法则”的约束下，他们再也无法取得新的突破。

　　1954年，麦当劳兄弟俩开始与一个名叫克拉克的人合作。克拉克是个领导人才，此前一直在经营自己创办的一家销售奶昔搅拌机的小公司。他此前就知道麦当劳，因为这家餐馆是他的最佳顾客之一。亲自造访过这家餐馆后，克拉克马上就看到了它所蕴含的巨大潜力。克拉克很快就跟迪克和莫里斯签订了一份协议，1955年，他成立了麦当劳系统公司（后来改名为麦当劳公司）。

　　最初的几年里，克拉克做出了巨大的牺牲。尽管已经50多岁了，但他还像30年前创业时那样长时间工作。他甚至变卖了很多的家当，放弃了自己在乡村俱乐部的会员资格，后来他曾回忆说凭那张会员卡他能多打十杆高尔夫球呢。在为麦当劳工作的头八年里，他没有拿过任何薪水。不仅如此，为了支付团队里几个核心领导者的薪水，他还以个人的名义向银行贷款，甚至拿自己的人寿保险作抵押。他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报，1961年，克拉克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，随后不断推动公司向前发展，并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。很显然，无论是在生活中还是在领导力方面，克拉克的“盖子”所处的位置都要比麦当劳兄弟高出许多。

　　领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。反之，这个组织的办事效力就会非常有限。正因如此，当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。同样的道理，当一个国家遇到危机时，就会选举一个新的总统；当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官；当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师；当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。

　　领导力是每个人必须掌握的技能。想要在工作中提高工作效率，想要提升自己的影响力，想要成就更大的事业，必须掌握领导力。任何伟大的事业都不是一个人完成的，而是核心领导人带领着庞大的团队去创造的，只有足够强大的领导力才能把团队带起来，事业才能有效的推进。

　　想要使用盖子法则，首先要全面的认清自己。认识自己是改变自己的第一步。

1、列出自己希望达成的主要目标。这些目标尽量聚焦于远期，至少是一年以上的主要目标，最少列出5条，然后分析，哪些目标是需要别人支持和配合的。思考自己如何在实现目标的活动中提高自己的领导力。

2、对自己的领导力做一次测评。对领导力不强的地方进行针对性的学习和实践。

3、让身边的亲戚、朋友对自己的领导力进行评价。选择评价人时尽可能处于不同的层面，领导、同事、父母、兄弟姐妹、孩子等不同的角色。可以对以下能力进行评价：沟通能力、分析能力、战略制定能力、创新能力、实际业绩等。

　　完成以上动作以后，就可以看得出自己在不同人群眼中是否具备领导力、领导力的强弱，分析领导力不足的原因，并与他们进行沟通，探讨提升的建议和方法。经过一段时间的这针对性实之后再来找评价人谈谈感受，领导力是否有提升。如此，进行发现问题—分析问题—实践整改—复盘对比的循环，领导力将会有明显的提升。