班组文化建设

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班组文化建设（The team culture construction）

　　班组文化建设是指以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。它是以班组为单元形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。

　　班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸实践的共同价值观体系。

• 理念先进原则

　　班组文化是班组的统领性思想，是指导班组管理与行为的指南，因此，班组文化要具有先进性，必须符合当代先进、科学的理念和思想。例如，将人本管理、“三全” 管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中。

• 服务目标原则

　　班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等而形成的适合于本班组的特色文化，应贴合班组的实际工作要求，并服务于班组工作目标；应依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念。

• 全员参与原则

　　班组文化建设必须全员参与，由大家共同提炼班组文化理念、设计文化看板等，只有全员参与，才能真正地称之为“班组文化”。

• 重在落实原则

　　班组文化不是简单的编词造句，班组文化建设必须与班组管理结合起来，将文化理念要求落实到班组管理制度上，落实到班组日常文化宣贯上，落实到日常标杆塑造上，将文化与管理融为一体。

• 弘扬优势

1. 班组中拥有着与众不同的团队气质和部分 共同的价值取向。
2. 班组需要通过优势 项目的不断宣传与提炼来实现班组的再进步。
3. 班组发展的需要，需要统一方向与目标，一般适用较大班组。

• 弥补缺陷

1. 班组中涌动着阻碍队伍继续前行的风气或习惯，亟需改变。
2. 班组自我完善的需要，需要通过文化激励的途径修补自身缺陷。
3. 一种自上而下的文化建设，需要能够精确提炼，准确定位。

• 企业行为文化
• 企业文化建设