流通企业物流业务模式

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流通企业物流业务模式概述

  物流业务模式概括起来就是自主发展与合作发展模式,这两者若分合有度的话,企业是可以达到风险小、收效快的效果的。

  一、流通业务和物流结合

  内部的物流需求是客观存在的,但由于企业某些错误因素的作用,便形成内部有需求,但物资资源却被闲置的矛盾局面。这些企业可通过制度来解决自身业务带动物流的问题,使业务资源和物流资源共同发展。

  二、区域性的配送

  流通企业特别是仓储资源较丰富的企业,通过提高服务和风险意识,从单纯的仓储或储运业务提升到具备物流意义的配送,从本地做起,逐步实现省际间大规模的服务。

  三、跨区域的物流

  对于拥有仓储或运输网络资源的流通企业,拥有遍布全国的分支机构,更适合跨地区的物流。这样能有效整合资源,发挥系统及集团优势。

  四、重新融入到特大型企业集团

  物资供销企业应当积极参与集团的资源整合(包括电子商务),建立并发展内部物流模式,首先成为面向集团的物资供应、产品销售、仓储运输企业,逐步成为现代物流企业

  五、并入主要用户的物流体系 国内的大型制造企业正在利用自身和社会资源建立开放的物流系统,如果某些流通企业已为这类企业提供了物流服务,那么在平等互利的条件下,并入用户的物流体系中,进而取得长期发展的空间。

  六、物流代理

  物流代理是在统一的营销策略市场体系下,代理方利用被代理方的业务及物流资源发展业务,扩大市场和用户资源。

  七、特许经营

  对于那些资源较贫乏、没有任何品牌的流通企业可以选择这种方式,通过与著名物流企业合作,以被特许者的身份利用特许者商标品牌、技术和业务模式等资源,在特许者的经营指导下,发展物流业务。

  八、第三方物流

  第三方物流是企业的必然选择,它作为一种目标模式,物流企业必然成为第三方或第四方物流的一部分。企业应借鉴国内其他企业的成功经验,形成自己的经营理念,逐步实现第三方物流的理想境界。

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评论(共1条)

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222.72.139.* 在 2013年7月20日 08:41 发表

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