气态公司
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气态公司是指公司既没有设备,又没有原材料储存,有的只是一个牌子和部分管理人员的公司。
气态公司的运营模式是这样的:雇用最好的设计公司设计产品,然后找到最廉价最高质量的加工厂商去生产,在原材料方面只提供标准,而由生产厂商去储存或采购,生产完成以后找公关公司去做宣传,然后卖给批发商和零售商。在整个生产过程中,这种公司几乎从不亲自现身,但他们却能把世界上最优势的资源整合利用起来为自己工作,最终创造出巨大的价值。
SOHO中国有限公司董事长潘石屹认为:房地产发展商最适合做这种气态公司。他们可以找世界上最好的设计师,找中国最踏实最廉价的建设者,买到市场上最适合的原材料,然后加工成最适合某一人群的房子,再找最好的推广公司和销售代理公司卖出去,赚取最大的利润。相对于气态公司这个目标,潘石屹的SOHO中国有限公司还只能算是个比较粘稠的半液态公司。因为这个公司还有一个公司所必需的“五脏六腑”(公司部门)和来自世界不同地区的员工,还有属于固定资产范围内的办公用品和办公空间。
目前市场公司的状态50%为固态,35%为液态,10%为气态,还有5%属于野蛮生长