柯维的七个习惯

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史蒂芬·柯维的七个习惯（Stephen Covey's Seven Habits)

　　柯维的七个习惯是一个系统。要求人们以完善自我开始，进而寻求团队，最终要以终为始，使每个人走向自己的巅峰。对于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性；性格决定命运，气度影响格局。首先要改变自己的个人修为。该书没“性格”的字眼，但用了"习惯"二字。作者认为，习惯是知识、技能和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，实现个人性格的改变，能够改变自己的命运。

　　高效能的生活是有基本原则的，当人们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中，才能享受成功与幸福。人们对自己所遇到的事情都有自己的解决思路，另一种说法就是“思维定式”。积极主动地去面对，所有的事情都有转变，人们的固定模式对于每一件事情不是好的一种解决办法，就需要思维定式的转换，从另一个角度出发去考虑问题，往往得到的结果是不错的。每个企业都讲究创新，打破传统，打破旧思维、旧模式，创新成为时代法宝。

　　习惯一: 积极主动(BE PROACTIVE)

　　积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋-自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

　　习惯二: 以终为始 (BEGIN WITH THE END IN MIND)

　　所有事物都经过两次的创造--先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。

　　习惯三: 要事第一( PUT FIRST THINGS FIRST)

　　要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

　　习惯四: 双赢思维 (THINK WIN-WIN)

　　双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦损己利人(输赢 )。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“们”，而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

　　习惯五: 知彼解己( SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THENTO BE UNDERSTOOD )

　　当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

　　习惯六: 统合综效( SYNERGIZE)

　　统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果--不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标 (1+1=1+(1/2),也不仅仅止于合作(1+1=2)，他们要的是创造式的合作(1+1>2。

　　习惯七: 不断更新(SHARPEN THE SAW)

　　“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感) 中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

高效能人士	低效能人士
习惯1
积极主动。积极主动的人绝不浅尝辄止他们知道要为自己的抉择负责，做出的选择总是基于原则和价值观，而不是基于情绪或受限于周围条件。积极的人是变化的催生者。	消极被动。消极的人不愿为自己的抉择负责，他们总是觉得自己是受害者一受到周围环境、自己的过去和他人的拖累。他们不把自己看作是生活的主人。
习惯2
以终为始(先定目标后有行动 )。个人家庭、团队、组织通过创造性的构思来设计自己的未来，他们对于任何项目无论大小，也不管是个人的还是团队的都下决心完成。他们确立并献身于自己生活中最重要的原则、人际关系和目标。	不定目标就行动。他们缺乏个人愿景没有目标。他们不思考生活的意义，也不愿制定使命宣言。他们的生活总是道循社会流行的而不是自己选择的价值观。
习惯3
要事第一。以要事为先的人总是按照事务重要性的顺序来安排生活并付诸实践无论情势如何，他们的生活总是遵循自己最珍视的原则。	不重要的事先做。他们总是在应付各种危机。他们之所以无法关注最重要的事务，是因为他们总是纠缠于周围环境过去的事情或是是非非。他们陷入成堆的琐事，被紧迫的事务弄得团团转。
习惯4
双赢思维。有双赢思维的人能在交往中寻求双方获利、互相尊重。他们基于到处是机遇和富足的心态，基于“我们”而不是“我”，来进行思考。他们总是通过向情感账户存款来建立与他人的互信关系。	非赢即输。他们抱的是匮乏心态，把生活看作是一场零和游戏。他们不善于与他人沟通，总是从情感账户提款，结果是时时提防他人，陷入对抗的心理。
习惯5
知彼解己(先理解别人，再争取别人的理解)。当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方问题的心态去聆听时，我们就能进行真正的沟通并建立友谊。这时再坦述己见、争取理解就很自然，也容易多了。理解别人需要的是体谅，而争取别人理解需要的是勇气。效能在于这二者的平衡或适当的结合。	先寻求别人的理解。他们并未理解对方就先讲述自己的观点，完全基于自己的经验或动机。他们不先对问题做出客观诊断就盲目开出处方。
习惯6
统合综效。统合综效的人与对方合作寻求变通后的第三种方案。不是我的也不是你的，而是第三种更好的解决方案。统合综效的基础是尊重、赞赏甚至庆幸彼此间的差异。它是某种创造性的合作，1+1=3，11，111，或者更多。	妥协、争斗或逃避。低效能人士相信总体小于部分之和。他们试图在自己的形象中克隆他人。他们把自己与他人的差异看作威胁。
习惯7
不断更新(磨刀不误砍柴工)。高效能人士不断在生活的四个方面(身体、社会/情感、智力、精神)更新自己。这将增加他们实践其他有效习惯的能力。	把自己累得筋疲力尽。低效能人士没有自我更新、自我改善的规划，最终失去了过去所拥有的利刃(竞争力)。

• 史蒂芬·柯维. 高效能人士的七个习惯[M].中国青年出版社, 2015