全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,047个条目

情境变革模式

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

情境变革模式概述

  情境变革模式罗宾·斯特克兹于1972年提出的。他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。这种组合如下图所示:

  情境变革模式

  根据这种不同组合,他提出了四种不同的变革型态:自然性变革;指导性变革;合作性变革;计划性变革。

  1、自然性变革

  当组织成员是低技术能力和低人际关系的组合时,采用自然性变革方式最有成效,其他变革策略都不会取得成效。

  2、指导性变革

  当组织成员是高技术能力和低人际关系的组合时,采用指导性变革方式最有成效,其他方式的变革不是要花太多的时间,就是管理者要具备多方面的技术,因此不太有效。

  3、合作性变革

  当组织成员是高人际能力和低技术能力组合时,采用合作性变革最有成效。其他变革方式不太有效。

  4、计划性变革

  当组织成员是高技术能力和高人际关系能力的组合情况时,采用计划性变革方式最有成效。

本条目对我有帮助3
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Lemongo.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"情境变革模式"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP

闽公网安备 35020302032707号