彼得·尤伯罗斯

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

奥林匹克商业之父——彼得·尤伯罗斯(PeterV.Ueberroth)
放大
奥林匹克商业之父——彼得·尤伯罗斯(PeterV.Ueberroth)
奥林匹克商业之父——彼得·尤伯罗斯(PeterV.Ueberroth)

彼得·尤伯罗斯介绍

  彼得·尤伯罗斯(PeterV.Ueberroth),1984年洛杉矶奥组委主席,创造性地将奥运和商业紧密结合起来时,使奥运经济成为全球商家追逐的焦点。

  传奇人生

  熟悉现代奥林匹克发展史的人都明白“彼得·尤伯罗斯”这个名字对国际体育和整个世界的意义。如果说顾拜旦复兴的是奥林匹克精神,那么彼得·尤伯罗斯则是创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式,从这个意义上说,洛杉矶奥运会2.5亿美元的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心,而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。

  关于尤伯罗斯的传奇太多:离家出走住进孤儿院背后的秘密、卖掉全美第二大旅游公司的决然、甩掉柯达签约富士的远见、数年之间使22个全美棒球队扭亏为盈的妙方……但是,追寻他传奇背后的故事在今天显得那么不合时宜,因为“奥林匹克商业之父”给中国的馈赠不是引人入胜的故事,而是他关于奥林匹克精神与商业运营完美结合的思考。

  商战之道

  20多年前,作为洛杉矶奥运会组委会主席,面对本土柯达公司只愿出200万美元的赞助费和日本富士公司700万美元的出价,尤伯罗斯毫不犹豫地选择了后者。当问及他当年作出抛弃柯达转向富士决定那一刻的心情时,尤伯罗斯说,洛杉矶奥运会是纯粹私人经营的,加州立法规定决不为该届奥运会出一个子,主办方当然要选出价最高的,这是他们选赞助商必须考虑的因素。至于民族情感和赞助费之间的矛盾,他是这样解释的:“在选择日本富士公司之前,我们已经选择了一些美国赞助商比如IBM,没有必要都选美国公司。”

  众所周知,尤伯罗斯之所以能够完成1984年洛杉矶奥运会盈利2.5亿美元的得意之作是因为他大胆改革了之前奥运会赞助商过多、过滥的弊端,形成了各大相关公司、企业之间激烈竞争的格局。1980年,美国冬奥会的赞助商多达381个,而尤伯罗斯将1984年洛杉矶奥运会的赞助商数目锐减到30个,同时将最低赞助额提高到400万美元。由此引发了企业之间的激烈竞争,其中包括可口可乐大战百事可乐,甩出1200万美元的高价,以及上面提到的富士700万美元击败柯达等。此举竟然为奥组委筹集到了3.85亿美元。

  “在您看来,北京奥组委需要多少家赞助商?”

  “12家到16家为宜。”

  尤伯罗斯解释说,与当年相比,奥林匹克运动会的赞助商数目尤其要严加控制,只有空前激烈的竞争才会使那些有雄厚实力的大商家、大企业出高价,实力雄厚的大公司、跨国公司会为这有限的十几个名额从一开始就会自己将赞助费抬上去,如果数目多了,效果会差。“赞助费很重要,但无论出价多高,我都不会接受任何一个与烟草有关的企业或公司作为我的赞助商。”尤伯罗斯严肃地指出自己挑选赞助商的标准:真心实意支持体育事业,诚心诚意提高大众体质。

  逼上梁山

  “听说在您出任洛杉矶奥组委主席之初,房东担心奥组委付不起房租,悄悄换了办公室的锁,将你们挡在外面,你知道,我们这种‘公营奥运’的体制与你们当年‘私营奥运’是不同的,你如何看待这种不同?”

  尤伯罗斯说,由于蒙特利尔奥运会和莫斯科奥运会造成的亏空,加州规定纳税人的钱一分不能用,这种情况下,“私营奥运”是逼出来的,奥组委运作之初的确面临无处办公的困境,这种困境最终使他们闯出一套“商业化运营模式”,最终既实现了奥运会的成功举办又赢得了巨大利润。他认为无论“公营”还是“私营”评价的标准只有一个:高效、节俭。通过与北京奥组委的接触和他掌握的信息,他认为,到目前为止,北京奥组委的运作是很成功的,无论是场馆建设还是安全保障方面。他注意到北京奥组委“节俭办奥运”的理念和奥运场馆的瘦身计划,这些都说明“(北京奥组委)他们很棒”。

  挑战风险

  目前,在2008年北京奥运会的带动下,体育经济在中国逐渐勃兴,人们向面前这位世界体育产业最具权威的专家讲了在中国广泛流传的顺口溜:(20)世纪八十年代炒股票,九十年代搞房地产,21世纪办体育产业

  “面对体育产业这块诱人的蛋糕,据说,许多中国企业家不知该如何下口,您有什么建议给他们吗?”尤伯罗斯笑着摆摆手,他说暂时自己不敢提什么建议,因为,第一次来中国,对各方面情况包括中国体育产业的发展情况不太熟悉。不过,他有一个忠告:体育产业风险大,投资要谨慎。他说,这个产业很特殊,受各个方面的影响大,极不稳定,比如洛杉矶奥运会,如果当年中国像苏联一样抵制奥运会,不参加,后果不堪设想,什么转播权、转让费、赞助费、门票收入等等都会大受影响,这正是为什么他一再说“感谢中国”。

  “风险如此之大,当年,您为什么敢于卖掉自己的公司接手洛杉矶奥运会组委会主席职务呢?是因为这位女士吗?”人们开玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯罗斯笑了:“这是其中的原因之一,那时,根妮常常鼓励我挑起这个担子,当然还有其他原因。”他说,自己是水球爱好者,是体育爱好者同时又有冒险精神,这是他担当此任的内在动力;奥运会当时面临无人承办的前所未有的困境,这是他挺身而出的外在原因。

  至于洛杉矶奥运会的成功,尤伯罗斯强调说,应该归功于该届奥组委的所有人员,特别是志愿人员。“作为志愿人员,他们为所有参赛代表团热情而周到的服务,虽然没有获得一分钱报酬,但是,在内心,他们收到了最珍贵的礼物:创造了洛杉矶奥运会遗产,并使其成为一生中最值得骄傲的元素。”

本条目对我有帮助10
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

山林,Angle Roh,HEHE林,连晓雾,Gaoshan2013.

评论(共3条)

提示:评论内容为网友针对条目"彼得·尤伯罗斯"展开的讨论,与本站观点立场无关。
125.77.218.* 在 2009年4月21日 20:17 发表

peter.ueberroth~ i love!

回复评论
117.28.70.* 在 2010年4月14日 14:32 发表

大牛啊,有胆识,有见解,有智慧……

回复评论
222.240.227.* 在 2012年2月28日 19:48 发表

尤伯罗斯的成功是因为他看到了求名的动机和敢于冒险的精神!!尤伯罗斯好聪明。

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成