平衡线图

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平衡线图(Line of Balance简称LOB)

目录

什么是平衡线图?

  平衡线图(Line of Balance)提供了实际生产进度与计划生产目标的相互比较,使之能适时据此采取改正措施,成为进度控制的一种有效技术方法。

  平衡线图首先由美国的G.E.Fonch发展成功,经美国海军部采用,以掌握国防计划进度,效果良好,遂引起各界广泛的注意。

平衡线图内容分析

  平衡线图

  平衡线图依据承诺顾客要求的交货期限与数量,拟定生产计划后,将制造过程中重要工作的控制点,由交货期向前倒算,列出流程图,配以相互间所需的零件应于运送前4个月完成,才能按期交货,外购零件2与零件3应分别于3个月及两个月前全部采购抵达,零件2在3个月前应已完成组件4,零件1与3也应于2个月前再与组件4完成装配并检验,图中最后重要控制点6表示运送,按期交货。

  因每月交货10单位,自5月初至10月底止6个月内累积交货60单位,故累积交运数量正好在图上成一直线。即能以此确定每月对进度进行控制与设置各重要工作的完成时间,即可预定计划生产制造的标准,并可完成平衡线图第一部分的生产计划图(Production Plan)。依据承诺数量与生产计划图中的进程,算出每一时期(以月、周或日为标准单位均可)应累积完成各项重要工作的数量,画制平衡线圈中第二部分的目标图(Objective Chart)。

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