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工作成熟度

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

工作成熟度(Job Maturity)

目录

[隐藏]

什么是工作成熟度

  工作成熟度是指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高,执行任务的能力越强,越不需要他人的指挥。反之,则需要对工作进行指导。

工作成熟度的特性

  1.新员工一般工作成熟度较低;

  2.在一个工作岗位上工作年限长的老员工,其工作成熟度就相对较高;

  3.老员工,如换到新工作岗位上,其工作成熟度也是较低;

  4.能力高的员工,换到新岗位,其工作成熟度也是较低。只不过会因其能力较高,加快工作成熟度过程。

工作成熟度的重要性[1]

  工作成熟度的重要性主要有下面两点:

  1.工作成熟度直接影响工作业绩

  工作成熟度并非用来衡量一个人的职业特长和胜任力。但作为一个人在工作过程中的思维及行为方式,它直接作用于工作环境而产生效果,与其他可评价因素(包括工作成绩、工作能力、学历、特长等)一样,是职业环境对人的职业评价中的要素,并直接影响到工作业绩。

  2.工作成熟度能带来事半功倍的效果

  既然工作成熟度与工作回馈紧密关联,就应该引起所有工作人员的极大关注。多年的研究表明,为了提升工作回馈,去加强工作能力、工作业绩和学历特长这类硬件条件,需付出艰苦长期的努力。与之相比,提高工作成熟度对提升工作业绩有事半功倍的效果。

工作成熟度和能力的关系

  工作成熟度和能力的关系如下图所示:

Image:工作成熟度能力和工作成果的关系.gif

  1.能力越高,工作成熟度越高,工作成果就越好。我们暂且用下面的公式描述:R=F(C,M)

  R代表工作成果(Result),C代表能力(Capacity),M代表成熟度(Maturity)。F是他们之间的关系函数,每个人的F应该都不一样,但整体来说,应该是工作成熟度和能力(C,M)越高,工作成果R也就越好。如上图1所示。

  2.能力是基础,能力越高的员工,不管做什么工作,其基础厚,工作时成长快,能迅速提高工作成熟度。

  3.能力不好的员工,尽管工作成熟度高,但到了一定程度,就很难再提高。这个犹如内功心法不深厚,剑法练的再熟悉,也不会成为高手。这个从图中也可以看。

  4.两个员工工作成熟度一样,能力好的员工往往做得更好。

参考文献

  1. 丁兴良.成功销售经理的八大技能.经济管理出版社,2009.2.
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Dan,寒曦.

评论(共9条)

提示:评论内容为网友针对条目"工作成熟度"展开的讨论,与本站观点立场无关。
120.32.89.* 在 2010年11月30日 19:07 发表

这个概念非常实用

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Henrykin (Talk | 贡献) 在 2010年12月14日 14:07 发表

能力是基础,还有一个适应度

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Yjysj (Talk | 贡献) 在 2011年1月15日 15:46 发表

能力和工作成熟度决定工作成果

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Chaowong (Talk | 贡献) 在 2011年1月20日 01:39 发表

嗯,其实是很浅显的道理,只是非得弄出一个名词来解释。有时候尽信书不如无书,书在心中。

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221.123.187.* 在 2011年12月14日 11:30 发表

只是一个适应期的问题

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胡倍川 (Talk | 贡献) 在 2015年8月29日 07:33 发表

不在其位,不谋其政。能够在这个位置上工作,只能说具备此工作的技能,此篇至多算感慨。

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115.231.224.* 在 2015年8月29日 22:02 发表

非常好

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M id 35171c4d8c7f8a5d095f2b7a8c1966e8 (Talk | 贡献) 在 2023年2月2日 14:53 · 浙江 发表

能力提升之前卑躬屈膝,能力上来之后想着跳槽,人呢,没有几个安稳的。

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M id ebbd8779dccbdba14e2876a74d41b0e0 (Talk | 贡献) 在 2023年12月6日 22:10 · 湖南 发表

两个员工工作成熟度一样,能力好的员工往往做得更好。

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