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多维立体型组织结构

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自多维结构)

目录

[隐藏]

什么是多维立体型组织结构?

  多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司Dow Corning)于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。又称为多维组织。

  道-科宁化学工业公司多维组织结构图

  在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

多维立体型组织结构的组成系统

  所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。这种结构形式由三方面的管理系统组成:

  (1)按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),使产品利润中心;

  (2)按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是职能利润中心;

  (3)按地区划分的管理机构是地区利润中心。

多维立体型组织结构的特点与适用性

  在这种组织结构形式下,每一系统都不能单独做出决定,而必须由三方代表,通过共同的协调才能采取行动。因此,多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题,从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦,也比较容易统一和协调。这种组织结构形式的最大特点是有利于形成群策群力信息共享共同决策的协作关系。这种组织结构形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。

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