多维立体型组织结构

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什么是多维立体型组织结构?

  多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司Dow Corning)于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。又称为多维组织。

  道-科宁化学工业公司多维组织结构图

  在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

多维立体型组织结构的组成系统

  所谓多维,就是指在组织内部存在三类以上(含三类)的管理机制。这种结构形式由三方面的管理系统组成:

  (1)按产品(项目或服务)划分的部门(事业部),使产品利润中心;

  (2)按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的是职能利润中心;

  (3)按地区划分的管理机构是地区利润中心。

多维立体型组织结构的特点与适用性

  在这种组织结构形式下,每一系统都不能单独做出决定,而必须由三方代表,通过共同的协调才能采取行动。因此,多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题,从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦,也比较容易统一和协调。这种组织结构形式的最大特点是有利于形成群策群力、信息共享共同决策的协作关系。这种组织结构形式适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。

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