垃圾工作

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　　垃圾工作就是指无价值的工作，即对职业生涯提升几乎没有帮助或是帮助极少的工作。据统计，在每个企业的日常工作中都存在着相当数量的垃圾工作，它们消耗了员工的大把的时间和精力。每个人的职业生涯都是有限的，必须把有限的时间花在最有价值的工作中去。专家建议要学会管理时间，甩掉垃圾工作，才能尽早实现个人职业生涯规划，迈向高薪高职，获得成功。

　　垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头，较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头，但更多的时候，这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头，才产生出来的。

　　一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：

　　（1）基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。

　　（2）基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。

　　（3）基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。

　　（4）基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。

　　基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比，所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些。实际情况是，高管对主管在部门中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。

　　员工出于对自己地位或被炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。

　　垃圾工作通常分为可做可不做的与不得不做的。

　　（1）可做可不做的就是那些基本上没人监督，可以无限期往下拖的工作

　　（2）不得不做的则是那些上头下了死命令，即使你明白它是垃圾工作，还是没有办法不去做它。比如有些公司会经常性的开会，而且还是那种没有意义，出不了成果的会议，或者有些时候不得不去应酬某些客户等。

　　一般来说衡量你手中的工作是否是垃圾，有以下十个标准：

　　1、没有具体交待时间。

　　2、没有具体进程安排。即领导没有交待这个工作什么时候要完成到何种程度。

　　3、没有明确完成时间。即领导没有交待这个工作什么时间内必须完成，就是变相的随意安排。

　　4、没有明确工作量大小。这种工作多是领导拍脑袋随意安排的，如“调查xx市场行情，写分析报告”

　　5、没有具体质量评估指标。无法评估这项工作的完成质量，没有具体数据支撑，完成好坏全凭领导个人好恶判断。

　　6、没有奖励或惩罚措施。既不计入绩效考核，又没明确的奖惩条件

　　7、封闭式、单独完成。不与部门同事或者其他部分同事协作交流，全靠自己单独完成。

　　8、负责高管不详。工作完成进度没有人监督，没有直接汇报的领导。

　　9、负责高管过多。每个人都可以对你的工作指手画脚。

　　10、可随时为其他工作让路。“你把手上这个工作放一下，先把这个项目完成了。”

　　只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作。

　　要识别垃圾工作，有三个标准：

　　1、这件事做与不做有何区别。

　　2、做好这件事情后会带来的好处。

　　3、投入时间与精力所做的工作对自己的职业生涯规划有无价值。 　

　　任何一家公司，都存在着大量的“垃圾工作”，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，做了对企业毫无益处，有时候甚至会影响到企业的发展。

　　另外，“垃圾工作”会给员工的职业生涯带来的负面影响。毕竟，每个人的时间、精力都是有限的。它不能积累核心竞争力，不能带来成功的快感，反而耗去了大把的时间和精力。总之，垃圾工作耗时费力不讨巧。

　　1、对待可做可不做的“垃圾工作”——近而远之，尽量避免。

　　千万别把大量的时间精力浪费在这类垃圾工作上，通常来说，这种工作就是做了与没做基本上一个样，老板最多口头上表扬两句，心里可能根本不说你好，而且对个人将来的提升一点用处也没有。所以，面对这些工作，一个办法，闪，闪不了，耗时间。

　　2、对待不得不做的垃圾工作——合理分配时间。

　　这类垃圾工作其实在我们每个人每天的工作中是相当多的。对于这些必须做的“垃圾工作”，要学会在投入和产出之间算一笔账。虽然这些工作可能是领导关心的，可是没有人会表扬一个“垃圾工作”做的特别好的人，且这些工作重复一千遍，也不能给自己的职业提升带来多少价值。对待不得不做的“垃圾工作”，应该有个时间分配原则，分清楚自己工作的主次任务，确保精力放在“必须做”和“应该做”的任务上，别被“垃圾工作”占用太多。 　

　　面对日趋激烈的竞争，聪明的职场人不是做“老黄牛”，要想早日获取高薪高职，必须要识别“垃圾工作”，甩掉这些负累，集中精力做好那些有价值的工作。

　　1、甩掉垃圾工作，实现工作价值最大化。要学会管理时间，经常性地了解在工作中自己支配时间的情况，记录每天的时间是怎么花掉的，并分析了解做一件事花去的时间值不值。

　　2、搞清楚什么事是“我必须去做对企业乃至对自己都最有益的事”。在这些事情，我们要把握每一个机会，使出浑身解数将之做到最好。