哈尔滨电气集团公司

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哈尔滨电气集团公司——2014年《财富》中国500强

官方网站网址:http://www.harbin-electric.com/

目录

哈尔滨电气集团公司的简介

  哈尔滨电气集团公司简称哈电集团,也即原哈尔滨电站设备集团公司,经国务院国有资产监督管理委员会同意和哈尔滨市工商行政管理局核准,哈尔滨电站设备集团公司自2009年2月24日起更名为哈尔滨电气集团公司。

  哈尔滨电气集团公司是由国家“一五”期间前苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来,是为适应成套开发、成套设计、成套制造和成套服务的市场发展要求,最早组建而成的我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口基地,是党中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。。

哈尔滨电气集团公司的主要成员

  1.哈尔滨锅炉厂有限责任公司

  哈尔滨锅炉厂有限责任公司的前身是始建于1954属于国家“一五”计划156项重点建设项目的哈尔滨锅炉厂,公司占地面积76万平方米,建筑面积30万平方米,拥有各类设备4000余台(套),以设计制造50MW~1000MW火力发电机组锅炉为主导产品,并设计制造配套辅机、石化容器、核能设备、工业锅炉以及军工等产品,是国内生产能力最大、最具规模的发电设备制造企业,电站锅炉年生产能力已达20000MW以上。截至2008年末,已累计生产电站锅炉1039台/17577.15万千瓦,占建国以来国产火电装机容量的35%以上,产量居全国首位,并设计制造了各种不同容量和布置方式的锅炉、汽轮机辅机1000余台,装备了全国200多个电厂,产品出口20多个国家和地区。

  2.哈尔滨电机厂有限责任公司

  哈尔滨电机厂有限责任公司始建于1951年,国家一级企业,原名哈尔滨电机厂,1994年10月改组为股份制企业。经过50多年的发展,现已成为我国生产大、中型发电设备、大中型交直流电机及配套控制设备的重点骨干企业。哈电的产品遍布全国各地,生产的水轮发电机约占国产水电机组总装机容量的1/2,汽轮发电机约占国产汽轮发电机总装机容量的1/3。哈电拥有自主研发、设计、制造能力。哈电的主导产品有:水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站主机配套的控制设备和大中型交直流电机共6大类。

  3.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司

  哈尔滨汽轮机厂有限责任公司的前身是始建于1954属于国家“一五”计划156项重点建设项目的哈尔汽轮机厂,现已经发展成为一个以设计、制造大型火电汽轮机、船用汽轮机和重型燃气轮机为主的国家重点大型骨干企业。形成了批量生产30万千瓦、60万千瓦汽轮机,30万千瓦、60万千瓦直接空冷气轮机,60万千瓦超临界汽轮机,百万千瓦以上的超超临界汽轮机、百万千瓦等级的核电汽轮机、舰船主动力蒸汽轮机和重型燃气轮机组,年1200万千瓦的生产制造能力

  4.哈电集团现代制造服务产业有限责任公司

  哈尔滨电气集团公司为加快实现“国内最好、世界一流”的战略目标,充分发挥集团整体服务优势,提高售后服务力度、水平和质量,打造统一的服务品牌。更好地适应国内外经济形势变化和装备制造业发展趋势的需要,也是巩固现有市场、开拓新市场的需要。结合国内外现代制造服务产业的特点和哈电集团的实际情况,于2010年4月6日成立了“哈电集团现代制造服务产业有限责任公司”是哈动股份公司所属全资子公司

  为方便用户,并为用户提供统一的服务。原哈动股份公司所属子公司(包括哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电机厂有限责任公司等)负责的售后服务、电站设备的检修服务、技术咨询服务技术改造项目及备品备件的前期论证分析、投标报价、合同签订等工作均由“哈电集团现代制造服务产业有限责任公司”代表哈电集团统一实施,并为哈电集团上述业务归口管理.

  哈尔滨电气集团公司的组织机构图:

Image:哈电集团组织机构图.jpg

哈尔滨电气集团公司的人才战略

  围绕“中国最好,世界一流”的战略目标,哈电集团制定了“以人为本”、“人才强企”的人才战略。

  哈电集团的人才队伍建设目标是:“要创造出一支拥有新的中国工程院院士、站在世界技术前沿的领军型科技人才队伍;一支优秀的经营管理人才队伍;一支具有绝活绝技的高技能人才队伍”。

  为了优化员工队伍结构,创造宽松的人才培养、成长环境,吸引稳定优秀人才,近年来,哈电集团在人才队伍建设、“三项制度”改革方面,采取了一系列措施,陆续出台或印发了许多文件、政策,人才队伍建设工作取得了长足的进展。

  人才队伍建设工作取得的主要成果有:

  1、积极营造有利于人才成长的文化氛围,为人才成长创造宽松的环境;

  2、积极采取措施,招收高素质人才;

  3、严格控制用工总量,员工队伍结构明显优化;

  4、加大收入分配的倾斜力度,基本形成了利于人才作用发挥的激励机制;

  5、引入了新的用工机制,形成了多元化的用工模式;

  6、打破了干部工人身份界线,技能人才队伍结构得到明显改善;

  7、采取多种培训措施、加大员工培训力度,全面提升了人才队伍素质和能力。

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