第三方仓储

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第三方仓储(Third-Party Warehousing)

　　第三方仓储即合同仓储，是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。

　　第三方仓储不同于一般的租赁仓库仓储，它能够提供专业化的高效、经济和准确地分销服务。企业若想得到高水平的质量和服务，则可利用第三方仓储，因为这些仓库设计水平高，并且符合特殊商品的高标准、专业化的搬运要求；如果企业只需要一般水平的搬运服务，则可以选择租赁仓储。

　　从本质上看，第三方仓储是生产企业和专业仓储之间建立的伙伴关系；正是由于这种伙伴关系，第三方仓储公司与传统仓储公司相比，能为货主提供存储、装卸、拼箱、订货分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安排、信息和货主要求的其他一整套物流服务。

　　①有效利用资源。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。

　　②扩大市场。第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务，货主在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。通过这种自有仓储与合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施的直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人力成本，扩大市场的地理位置。

　　③降低运输成本。第三方仓储企业同时处理不同货主的大量商品，经过拼箱作业后可通过大规模运输大大降低运输成本。

　　④新市场的测试。货主企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。

　　尽管第三方仓储具有一定的优势，但也存在一些不利因素，其中对物流活动失去直接控制是最担心的问题。企业合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少，这一因素成为商品价值较高的企业利用合同仓储的最大障碍。

　　仓储业已成为经济发展中不可或缺的行业，在国民经济中占有重要地位。物流外包逐渐成为厂商减少配送成本和谋求竞争优势的重要手段。厂商利用现代物流专业化和高效率的核心理念， 通过采取连续补货、及时配送、卖方管理库存、定制延迟等一系列服务客户的手段，谋得竞争优势。

　　然而，现代技术在仓储的应用带来高效物流服务的同时，也导致了更激烈的市场竞争， 加快了企业之间的整合速度。3PW如何发挥专业化企业的优势，高效率地满足客户仓储需求，使企业收益最大化，是关系到企业生存的重要问题。仓储企业要生存，必须运用有效的运作管理手段，合理分配服务能力，增加空间利用率，减少成本和快速反应时间。

　　收益管理作为优化企业收益的高效手段，就是在最佳时机以最合适的价格将仓储服务出售给最合适的客户，从而获取最大的收益。

　　过去对仓储系统的研究主要集中于仓库设计战、布局和运作效率、仓库路径和存放顺序的确定以及仓储合同。第三方仓储收益管理研究重点是存储时间和批量控制的能力分配问题。Kasilingam应用机会约束规划模型分析了航空货运收益管理的超定和舱位控制问题。Maragos研究了集装箱班轮公司动态舱位分配和定价问题，卜祥智等研究了海运集装箱能力分配和空箱调运问题。

　　第三方仓储以收益管理思想为基础，充分考虑市场需求的不确定性和仓储服务的特点， 基于收益管理思想建立模型，研究了需求不确定情况下第三方仓储能力分配策略，运用稳健优化，使得随机变量得到很好的控制，并取得服务的最佳能力配置和分配方案。由于研究第三方仓储收益管理研究刚刚起步，还有很多问题需要进一步研究，例如需求更新对能力分配方案的影响和第三方仓储应如何解决竞争对公司收益和能力分配的影响。