倪润峰

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倪润峰(1944- )——前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。

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倪润峰简介

  倪润峰,山东荣城人,1967年毕业于大连工学院机械制造专业,1985年5月任国营长虹机器厂厂长,1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员,第八届全国人大代表。

  1990年4月,被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。

  1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。1995年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1996年1月被评为’95中国商界十大风云人物。1998年6月获第三届日经亚洲大奖。1998年获“中华人民共和国十佳工业企业经营者 ”称号,同年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。曾获全国军转民“十佳优秀企业家”,“四川省优秀企业家”称号和“亚洲企业家成就奖”。

  他所领导企业产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。长虹公司是全国首批、全省首家一级企业,被誉为“中国的松下”。

  1999年,倪润峰荣获中国财富风云榜第14名。

  倪润峰曾获得第三届日经亚洲大奖经济界奖,是亚洲获此奖的第一人。

长虹倪润峰:纵横驰骋二十年

  价格战基因

  倪润峰,1944年出生于山东。1967年毕业于大连工学院机械制造专业,毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂,1985年5月任长虹电视机厂厂长。1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。

  在倪润峰的职业生涯中,“价格战”始终与他相伴。第一次价格战发生在计划经济的双轨时期,长虹率先涨价,打破了固定僵化的物价体制;第二次价格战是 80年代末,长虹再度面临困境,倪润峰断然做出决定:在全国范围内降价,每台彩电让利350元。这是中国家电业有史以来的第一次大规模降价。

  此后在1996年,为了应付国际跨国巨头的挑战,倪润峰又率领长虹先行降价。此次降价在中国彩电史上史无前例,包括康佳TCL长城、熊猫、创维等国内品牌先后降价,从此国内彩电企业在与国际品牌竞争中,获得了生存空间,但长虹和倪润峰也开始背负“价格屠夫”的恶名。

  二十年天翻地覆。自1985年倪润峰执掌长虹以来,这家只有三四千万元资产的地方军工厂一跃成为“彩电大王”,品牌价值迅速攀升至261亿元,位居中国电子行业第一;企业净资产从1984年的0.4亿元增长到142亿元,增长350多倍。长虹几乎成为中国家电的代名词。

  但从1999年始,长虹业绩却连续下挫,2001年中报每股竟然只有一分钱的利润。危难之时,倪润峰再现江湖。2001年2月,刚刚退隐8个月的倪润峰以CEO身份重掌长虹集团大权,连烧三把“大火”:大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的大企业病开药方。

  倪润峰妙手回春,长虹沉疴初愈。据2002年上半年中报公布数据,长虹彩电等主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,彩电出口额达27.96亿元,同比增长1789%,在中国彩电行业中排名第一。

  “经济动物

  倪润峰领导长虹的成功经验可以归纳为一种原始的“定标管理”。最初长虹学习的对象是松下。倪润峰身体力行学习松下精神,除了推崇松下,倪润峰更研究松下、解析松下,发誓要超越松下。

  例如长虹员工每天早上晨会,背诵长虹精神,都是倪润峰从松下学来的。他认为透过这种小技巧,可以提升员工的向心力,且非常适合中国国情。日本同行密切注意倪润峰的一举一动,将他视为未来的敌人,并尊称倪润峰为“中国的松下”,赞扬他“勇于挑战,超越常规”、“拥有中国企业家罕见的特质”。

  倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”,即一年有50%的时间跑市场,到销售第一现场掌握实情及督导销售工作;另外50%的时间从事经营管理,到生产第一线指导工作。将一天工作分成三个单元,上午四小时与产销第一线领导共商长虹的发展大计,下午四小时与国内外洽谈业务,晚上四小时从事学习、算账理财。

  14年修炼如一日,倪润峰终于成为“超前、超速、超人”的知名企业家。首先,倪润峰具有“经济动物”追求盈利的特性和敏感度,灵活的价格感觉体现了一个企业家基本的素质。

  其次,他主张大陆彩电业民族化,抵御外来经济侵蚀,实现产业报国。早在1995年,长虹就提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念,在社会上引起强烈反响。倪润峰成功运用价格战,挤走洋品牌,夺取了市场主导地位。

  从1997年1月中央领导出访拉美三国开始,国礼名单中多了长虹彩电。1999年10月的广交会上,外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。2002年及2003年上半年,在商务部统计排名中,长虹持续成为中国家电出口第一品牌。

  他创建具有中国人特色的管理模式,使“长虹模式”得到世界企业界和家电业的承认和尊重。一方面,倪润峰利用个人魅力,不断向员工灌输自己的理想,再将理想提升为长虹的企业理想,最后则形成长虹的企业文化,另一方面是将长期理想和现实理想结合,亦即将大理想分解成具体的步骤和时间表。

  倪润峰的第三个长处是睿智的头脑。他吸取古人的军事智慧,同时兼具敏感度及判断力,对于资讯能够快速及准确的分析,并制定高瞻远瞩的战略,并随着客观环境的变化,制定出符合经济规律的战术运用。倪润峰对中国制造业规模经济优势的把握令人称道。

  “王熙凤权威性不够”

  有媒体这样评价倪润峰:作为一个时代的高峰,倪润峰某种意义上已成为中国改革开放20多年来特别是1992年确立社会主义市场经济以来中国优秀企业家的象征。

  1997年5月,倪润峰成为亚洲企业界摘取日经亚洲大奖的第一人。评审委员会这样评价他:倪润峰出任长虹公司总经理的十多年间,科学、灵活地把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研制上,完成了单一的军品生产到军民品结合的战略转移,成为军转民企业的典范。在他的不懈努力下,长虹成为中国最大的彩电基地。

  2001年,倪润峰成为CCTV经济年度人物的获选人。“这一年他治好了自己的腿病,是为了重出江湖后走得更远;这一年他大刀阔斧医治大企业病,是为了一个民族品牌的再度辉煌;这一年价格大战的发动者,扛起了技术大旗是为了昭示彩电业的春天已经来临。”评委会给他这样的评语。

  但长虹公司内部流传着两句截然不同的话:“长虹没有倪润峰不行”、“倪润峰当家让人受不了”。长虹内部人士戏称倪润峰就像《红楼梦》里的王熙凤——做事励精图治、雷厉风行,但绝对不讨人喜欢。

  倪润峰在媒体眼中一直是个喜欢冒险、独断、固执的另类企业家,没有商业人士贯有的圆滑、乖巧,“锐利”、“咄咄逼人”等词竞相用在他的身上。赏识他的人说:“倪润峰是一个又犟又倔的理想主义者。”也有人说:倪润峰在规模经济学上学得不错,但在社会关系学上的成绩却不及格。

  “如果说大家都说,倪润峰发起彩电价格大战。但它给老百姓带来了好处,也保护了我们这块市场,当然利润少了一点,但是我们练了本事。WTO大家公平待遇,我们的产品将为全球服务,这是一个机会,机会大于挑战。”

  倪润峰复出后,组织职工看《红楼梦》。倪润峰认为,研究红楼有不同的角度。作为企业来讲,荣宁二府应该说也是一个企业的缩影,是一个大家族,开始很兴旺,也很发达,也很得宠,后来衰落了,出家的出家,被卖出去的卖出去,好端端的最后败了。“这里有没有哲理?中国有句老话叫富不过三代,富不过三代有哲理。但是我认为,最关键的问题是一代更比一代强,才能永保企业发展。”

  央视的主持人王小丫曾经问倪润峰是否喜欢王熙凤,倪回答说,王熙凤有王熙凤的特点,王熙凤是一个管理人才,不要认为王熙凤完全是狡诈,但是王熙凤最终失败,也有她王熙凤的背景——王熙凤的权威性还不够。

  长虹无法通过国有股减持重组上市,也无法如TCL一般实行MBO,创造像李东生、万明坚一样的国企富豪。至今为止,这位在大西南运筹帷幄,使长虹成为民族工业的一面旗帜的倪润峰仅仅持有四川长虹股票7900股。

  经济学家周其仁说过“我们有世界上最昂贵的企业制度和最便宜的企业家”,似是送给倪润峰的。2003年初倪润峰在北京接受媒体采访时,也说过一句饱含深意的话,“管理层持股长虹还谈不上,我们没有别人幸运。”

  继承人选择有缺憾

  倪润峰的离去依然有些许遗憾。首先,这位六旬人没有兑现自己的诺言,没有亲手带领长虹跻身世界500强,时间不允许了;其次,长虹徘徊倪润峰的背景下,难以摆脱这位老总的影响,继任者选择波折颇多。

  在判断继任者的领导力模型上,倪润峰的第一要求是“能吃苦”,倪润峰曾说过:未来接班人选,必须具备肯吃苦、全力投入及高知识水平等条件,思维上也要有宽度和深度。“能吃苦”是不少亚洲成功企业家的经验之谈。事实上,“商业教父”之所以成为“教父”,也跟他们的个人品格有密切关系。

  但在做事的能力判断上,如何考核继任者的能力,如何平衡战略、协调激励、控制等诸要素,与亚洲优秀的企业家如香港李嘉诚、台湾施振荣联想柳传志等相比,倪润峰仍有不小的差距。

  倪润峰讲究“事无巨细咸过问”,似乎并不擅长企业分权授权。当年,由王凤朝、袁邦伟、赵勇组成的长虹铁三角,如今只剩下王凤朝独自支撑。39岁的王凤朝曾被看作是倪润峰策略最好的执行者和未来的接班人,而其在倪润峰的绝对控制下,王并没有太多机会抛头露面。

  有着“中国国企第一位博士后总经理”之称的赵勇被重新扶上帅位,他的上任也许将为四川长虹带来新的转机,但是时局对他不利。此前几年,四川长虹在国际化方面明显落后于青岛海尔和TCL,四川长虹电器股份有限公司在证券市场上的表现也不尽如人意。

  在纵横中国商界二十年,历经两度起落,倪润峰终于卸任,一位企业家的伟大传奇划上了句点。而长虹今后还要走自己的道路,“倪润峰时代”只是企业发展的一个路标罢了,远方自有希望的航道。

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