万向集团

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万向集团(WanXiang Group)
万向集团(WanXiang Group)创立于1969年。1990年起为浙江省计划单列集团,1997年起为国务院120家试点企业集团,1999年起被列为全国520户重点企业,荣获首届中国工业大奖。

万向集团官方网站网址:http://www.wanxiang.com.cn/ 中文

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万向集团简介

  万向集团(万向)创立于1969年。1990年起为浙江省计划单列集团,1997年起为国务院120家试点企业集团,1999年起被列为全国520户重点企业,荣获首届中国工业大奖。

  综合规模:

  • 中国企业500强第127位,制造业第58位;
  • 中国工业企业1000大第60位;
  • 机械行业第15位,
  • 汽车行业第8位,
  • 汽车零部件业第1位。

  万向主业:致力于汽车零部件产业。

  成长目标:成为一家拥有思想的现代公司。

  力争“奋斗十年添个零”,日创利从1970年代一万元,1980年代十万元,1990年代一百万元,到2009年日创利达一千万元。

  万向已在全球市场建立了服务网络,为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。

  面临国际化趋势,万向将发展汽车零部件主业,接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作,建设先进制造业基地,逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。

  作为一家有着深厚的社会责任感的企业,万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享,与有识者结成利益共同体,形成互帮互助机制,携手并进,实现“双赢”发展。

  万向的发展历程表明,企业不仅向社会奉献几件简单的产品,而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想,一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。

万向集团的文化

  万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累,是万向共同意志的结晶,更是万向未来发展的依托,是万向人生价值的体现。有形的价值有限,无形的价值无限。文化需要继承,需要融会贯通,在未来的岁月中,万向文化需要不断完善和发展。

  奋斗十年添个“零”!

  • 1970年代,实现日创利润10,000元 员工最高收入突破10,000元;
  • 1980年代,实现日创利润100,000元 员工最高收入突破100,000元;
  • 1990年代,实现日创利润1,000,000元 员工最高收入突破1,000,000元;
  • 2010年代,实现日创利润10,000,000元 员工最高收入也要争取突破1,0000,000元。

  企业目标

  • 经营目标:奋斗十年添个零。
  • 管理目标:人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。
  • 岗位目标:一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事。

  企业哲学

  • 经营哲学:财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而同乐。
  • 经营理念:大集团战略,小核算体系;资本式经营,国际化运作。
  • 管理原则:人人头上一方天,个个争当一把手
  • 人本原则:两袋投入,使员工身心与物质受益。

  企业宗旨

  • 为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣

  企业精神

  • 讲真话,干实事

  企业道德

  • 外树诚信形象,内育职业忠诚。

  企业作风

  • 务实、创新、卓越。
  • 不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦。
  • 思路决定出路,作为决定地位;一切都是人力,时间检验行为。
  • 想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐。

  万向用人观

  • 有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘
  • 有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展
  • 无德无才者,自食其力
  • 无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷

  万向公私观

  • 舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;
  • 先公后私,公私兼顾,是允许的;
  • 先私后公,私字当头,是要教育批评的;
  • 假公济私,损公肥私,是要制止与打击的;
  • 表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的。

  万向奖罚观

  • 奖罚分明,多奖少罚。

万向集团的人才观

  万向人力资源总体指导思想及管理原则:

  总体指导思想:坚持“三个必须”,运用“三个一切”,落实“三个围绕”,实践“三个代表”,人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求,力求为每位员工创造一个良好的工作环境,最大限度地调动一切积极因素,做到人尽其才,才尽其用,为集团快速成长和高效运作提供保障。

  • “三个必须”:要想联合,必须拥有;要想利用,必须付出;要想调动,必须善待。
  • “三个一切”:联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。
  • “三个围绕”:围绕企业生产力发展,围绕员工素质提高,围绕为社会做贡献。

  管理原则:人力资源,集团所有;人力资源,主席决策;人力资源,对事负责;人力资源,我的责任;人力资源,一级对一级负责。

万向集团的创始人

  万向集团的创始人——鲁冠球

  1945年1月出生于浙江省杭州市。1969年创办萧山宁围农机厂,发展为万向集团公司。现任万向集团董事局主席兼党委书记、香港理工大学荣誉博士。

  鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚,2006年营业收入突破300亿元的现代企业集团,被誉为企业界的“常青树”;他不但在实践中为发展中国乡镇企业带领农民致富走出了新路,而且在理论上也有很大的发展和贡献,被誉为“农民理论家”。

  所获荣誉:全国新闻人物,全国优秀企业家,全国劳动模范,全国十大杰出职工,中国经营大师,中国乡镇企业功勋,中国改革风云人物,首届中国创业企业家,CCTV中国经济年度人物,国际优秀企业家,首届“袁宝华企业管理金奖”等。

  现担任中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国机械工业联合会副会长,中国乡镇企业协会会长,浙江省工业经济联合会,浙江省企业联合会、企业家协会会长等社会职务,并当选为党的十三大、十四大代表和九届全国人大代表、十届全国人大主席团成员。

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评论(共3条)

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12.41.112.* 在 2010年6月22日 15:17 发表

好公司希望明天会更好,上海小强

回复评论
117.65.185.* 在 2011年2月21日 19:32 发表

加油万向

回复评论
125.121.178.* 在 2013年2月25日 10:44 发表

万向顶起。。。哈哈

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