《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

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《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

目录

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》基本信息

  • 作者:斯坦利·麦克里斯特尔
  • 译者:林爽喆
  • 出版社:中信出版社
  • 出版时间:2017
  • 本书主要讲述讲述在错综复杂的新生态下,唯有赋能才能在新生态下取得成功。

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》内容简介

  在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况*时间处理问题。

  一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象技术将这些人打造成一个整体。

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》作者简介

  斯坦利·麦克里斯特尔,美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。坦吐姆·科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。戴维·西尔弗曼:克里斯·富塞尔:CrossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》目录

  • 推荐序
  • 自序
  • 第一部分 应对不确定性
    • 第一章 不确定性已经显现
      • 一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
      • 优势也会失去掌控
      • 小团队与大组织
      • 伊拉克“基地”组织
      • 在无序中寻找关系
      • 环境因素的改变
      • 管理方式需要创新
      • 限制性因素
    • 第二章 还原论的时代与全新的时代
      • 还原论的隐痛
      • 泰勒还原论的发轫
      • 科学管理”大行其通
      • 还原论思想深入社会肌理
      • 新世界需要重写游戏规则
      • 马奇诺防线的启示
      • 第三章 从复杂到错综复杂
      • 小“因”的非线性运行
      • 深陷不确定性旋涡
      • 错综复杂体系的不可控性
      • 不可预测的世界
      • 错综复杂的环境需要新的管理方法
    • 第四章 建立有效组织
      • 用韧性思维应对不确定性
      • 获得并提高调整适应能力
      • 打破层级架构,构建网状组织
  • 第二部分 化繁为简
    • 第五章 建立互信和目标共享的团队
      • 调整适应能力的差别
      • 信任基础上的一致行动
      • 海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵
      • 打造互信和有明确目标的超级团队
      • 团队目标决定个人成败
      • 以互信的组织架构战略应对不确定性
      • 锻造团队的自发智慧
      • 以灵活的体系来杜绝未知的灾难
      • 小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
    • 第六章 突破“深井”,建立关系
      • 无法预测的危机临界点
      • 团队的调整适应能力被组织系统所束缚
      • 小团队的扩展阻力
      • 高效敏捷的小团队是一把双刃剑
      • 小团队构成的大团队
      • 调整组织架构势在必行
  • 第三部分 信息共享
    • 第七章 打造体系思维
      • 信息“空隙”是无效组织的根源
      • 控制信息与分享信息
      • 打破信息阻隔的壁垒
      • 连接信息断点,了解系统全貌
      • 用体系管理应对不确定性
      • 信息沟通机制扩展到整个体系
    • 第八章 培养共享意识
      • 打破物理空间阻隔的启发
      • 文化的变革要与组织的变革相匹配
      • 信息共享是体系变革的心脏
      • 信息交叉分享使信息价值升值
      • 信息共享利远大于弊
      • 信息泄露与信息分享
    • 第九章 击败“囚徒困境
      • “囚徒困境”提供的关系法则
      • 直接断点的交换制度:嵌入计划
      • 互信关系的建立:联络官计划
      • 系统理解和充分互信是培养共享意识的基石
      • 用共享意识革新“深井”式架构
  • 第四部分 赋能
    • 第十章 应对不确定性的关键:赋能
      • 组织领导的能见度与控制力
      • 赋能已经不可避免
      • 赋能 = 做正确的事情
      • 找到赋能的平衡点
      • 共享意识是赋能的基础
      • 领导者在快速决策中发挥的作用
    • 第十一章 像园丁一样去领导
      • “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
      • 领导者应是组织环境的缔造者
      • 维系组织氛围是领导者的首要职责
      • 领导者的使命
  • 第五部分 走在时代前面
    • 第十二章 新的时代需要新的组织架构
      • 新的组织蜕变带来的辉煌战果
      • 重新定义组织的要素
      • 沟通基础上的网状关系
  • 致谢
  • 注释

媒体评论

  这是一个大胆的观点:领导者们能够把团队整合起来,使其总体力量大于各部分力量之和。 ——查尔斯·都希格,《习惯的力量》作者

  本书内容广博、行文优雅、充满远见,有许多让人意外的信息和奇思妙想,并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。 ——丹尼尔·列维汀,《有序》作者

  本书作者曾经成功地掀起一场风暴,而当时他所面临的风险是大多数商业领袖所不曾见过的。这本书不仅引人入胜,里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说,这是一本必须读一读的书。 ——约翰·芬赫伊,AceHardware公司董事长

外部链接

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