两分法悖论

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自“两分法”悖论)

两分法悖论(The dichotomy paradox)

目录

什么是两分法悖论

  公元前5世纪,芝诺生活在古希腊的爱利亚城邦,据说他是一个自学成才的乡村孩子,是数学家帕门尼茨的朋友。他在与他的保护人一起访问雅典时,发明了四个简单的悖论,把一些自鸣得意的哲学家震惊得不知所措。芝诺也因其悖论而著名,并因此在数学和哲学两方面享有不朽的声誉。由于芝诺的著作没能流传下来,故只能通过批评他的亚里士多德在《物理学》中的转述才得以了解他的要旨。

  芝诺悖论(Zeno’s Paradox)的四大悖论之一是“两分法”悖论,“在你穿过一段距离之前,必先穿过这个距离的一半。”意思是说向着一个目的地运动的物体,首先必须经过路程的中点;然而要经过这点,又必须先经过路程的四分之一点;要过四分之一点又必须首先通过八分之一点等等,如此类推,以至无穷。由此得出的结论就是:运动是不可穷尽的过程,运动永远不可能有开始。

两分法悖论案例分析

案例一:和路雪

  作为一个企业,要达到最终的目标,也需要经过“两分法”的过程,将一个庞大的目标切分成不同的战略雏形,一步一步地慢慢实现。我们可以通过分析“和路雪”针对不同的市场情况制定的不同的策略,将他们连接起来,就可以窥见“和路雪”占领中国市场的脉络。

  “和路雪”是世界最大的冰淇淋制造商——联合利华公司和中国合资推出的冰淇淋产品上市后一古脑推出包装花花绿绿和名字千奇百怪的一系列产品——梦龙、顶点……对儿童和追逐时尚的年轻人极富吸引力和诱惑力。1996年,经过三年征战的“和路雪”在中国市场站稳了脚跟,在知名度销售量上具有绝对优势。“和路雪”雄厚的资金支持了其分销商的迅猛增加和产品线的迅速扩张:如今许多大城市街头冷饮摊点随处可见醒目的“和路雪”,其广告在广播、电视、报纸上频频亮相;品牌下各有价格从1元到7、8元不等的数种产品,公司决定每年都根据中国市场的需求推出4-6个新品种。在此强攻之下,许多国产品牌被一点点从消费者的视线中挤出。

案例二:沃尔玛

  沃尔玛经营策略上,将自己的消费群定位在中低收入的本地居民。针对这批居民,沃尔玛提供给他们的并不仅仅是“低价”,而且还有归宿感和忠诚感。1983年沃尔玛创立了“山姆会员店”,这个会员店是一种会员制的商店,没有柜台,所有商品以更低价格的批发形式出售,这种方式使沃尔玛基本上没有多少利润,却将大批消费者牢牢地吸引在它的周围,令对手无可奈何,“山姆会员店”光是营业额就超过了100多亿。随后,它在全球化信息技术人力资源(在上世纪80年代沃尔玛就实行了雇员持股计划)、知识管理上一步步进行改造,在“低成本”的宣传下,以出色的后勤物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力为支撑。这种“做强、做长”的目标实现是通过一步步不懈努力的中点战略慢慢实现的。“欲速则不达”,要想成功抵达目标的终点,全盘规划与优秀的战略制定可以帮助你顺利找到出发的起点,也许在你到达“距离的一半”的时候,你已经达到了领先的优势。勤奋不已的“两分”,未必一定让你到达目的,但至少你在不断地趋向目的地

  “欲速则不达”,要想成功抵达目标的终点,全盘规划与优秀的战略制定可以帮助你顺利找到出发的起点,也许在你到达“距离的一半”的时候,你已经达到了领先的优势。勤奋不已的“两分”,未必一定让你到达目的,但至少你在不断地趋向目的地。

相关条目

本条目对我有帮助11
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Dan,Cabbage,Ameng,Vulture,鲈鱼,胡椒粉.

评论(共2条)

提示:评论内容为网友针对条目"两分法悖论"展开的讨论,与本站观点立场无关。
222.187.196.* 在 2010年5月12日 07:08 发表

很有用!

回复评论
61.49.53.* 在 2011年8月15日 08:59 发表

真牛的论点 对我生活和工作很有用

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号