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 青島啤酒集團是國家特大型企業集團，始建於1903年，是我國最早的啤酒生產企業之一。1993年，青島啤酒股份有限公司成立。1997年，青島啤酒集團有限公司成立。到1999年底，青啤集團總資產達到54億元，生產能力超過150萬噸。1988年，青啤集團制定了“大名牌”發展戰略。通過“高起點發展，低成本擴張”的途徑，青啤在市場風浪的博擊中不斷發展壯大。周恩來總理曾說過：中國有兩樣東西世界聞名，一個是西湖龍井，一個是青島啤酒。多年來，青啤盲目以名牌自居，認為自己實力雄厚、遠銷40多個國家和地區，認為自己的啤酒永遠是供不應求的。青啤打著光閃閃的金字招牌，躲在計劃經濟的陰影下裹足不前；青啤依賴計劃經濟時期的國營商業主渠道，一直停留在兩個人批條子賣酒的水平上。每年二、三十萬噸的產銷量，青啤有品牌、無規模，加上洋啤酒的入侵，1996年，青啤的市場份額只剩下可憐的2．3％。青啤高高地停留在金字塔的塔尖上，失去了企業發展的好時機。它既沒能走向世界，又失去了自己的老市場，青島人開始轉向喝“嶗山”啤酒，因為青啤的價格太高。1996年，青啤新的決策人認為，青啤一不缺品牌、資金，二不缺技術、人才，真正缺的是企業整體的發展戰略。為了拓展市場，青啤做了以下幾方面的努力： 一、健全“金字塔式”的產品結構，不斷向“金字塔”的中底部延伸。 二、推行“直供模式”和“新鮮度管理模式”，主動尋找和開拓市場。 三、通過收購實現低成本擴張戰略低成本擴張是近幾年青啤產量迅速提高的首要原因。 青啤對主品牌和次品牌的處理也非常謹慎。主品牌應該占到總量的50％，這樣才能保持住主品牌的拓展能力，其它系列品牌也才會形成“連鎖”效應。“青島”這個品牌在國內外的影響力越來越大，品牌價值越來越高。 |
