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 青岛啤酒集团是国家特大型企业集团，始建于1903年，是我国最早的啤酒生产企业之一。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立。1997年，青岛啤酒集团有限公司成立。到1999年底，青啤集团总资产达到54亿元，生产能力超过150万吨。1988年，青啤集团制定了“大名牌”发展战略。通过“高起点发展，低成本扩张”的途径，青啤在市场风浪的博击中不断发展壮大。周恩来总理曾说过：中国有两样东西世界闻名，一个是西湖龙井，一个是青岛啤酒。多年来，青啤盲目以名牌自居，认为自己实力雄厚、远销40多个国家和地区，认为自己的啤酒永远是供不应求的。青啤打着光闪闪的金字招牌，躲在计划经济的阴影下裹足不前；青啤依赖计划经济时期的国营商业主渠道，一直停留在两个人批条子卖酒的水平上。每年二、三十万吨的产销量，青啤有品牌、无规模，加上洋啤酒的入侵，1996年，青啤的市场份额只剩下可怜的2．3％。青啤高高地停留在金字塔的塔尖上，失去了企业发展的好时机。它既没能走向世界，又失去了自己的老市场，青岛人开始转向喝“崂山”啤酒，因为青啤的价格太高。1996年，青啤新的决策人认为，青啤一不缺品牌、资金，二不缺技术、人才，真正缺的是企业整体的发展战略。为了拓展市场，青啤做了以下几方面的努力： 一、健全“金字塔式”的产品结构，不断向“金字塔”的中底部延伸。 二、推行“直供模式”和“新鲜度管理模式”，主动寻找和开拓市场。 三、通过收购实现低成本扩张战略低成本扩张是近几年青啤产量迅速提高的首要原因。 青啤对主品牌和次品牌的处理也非常谨慎。主品牌应该占到总量的50％，这样才能保持住主品牌的拓展能力，其它系列品牌也才会形成“连锁”效应。“青岛”这个品牌在国内外的影响力越来越大，品牌价值越来越高。 |
