MBA智庫百科:智庫前沿/戴明迴圈

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　　戴明迴圈或稱PDCA迴圈、PDSA迴圈，戴明迴圈研究起源於20世紀20年代，有“統計質量控制之父”之稱的著名的統計學家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在當時引入了“計劃-執行-檢查（Plan-Do-See）”的概念， 戴明後將休哈特的PDS迴圈進一步發展成為：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）。

　　戴明迴圈是一個質量持續改進模型， 它包括持續改進與不斷學習的四個迴圈反覆的步驟， 即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。 戴明迴圈有時也被為稱戴明輪（Deming Wheel）或持續改進螺旋（Continuous Improvement Spiral）。

　　戴明迴圈與生產管理中的“改善”、“即時生產”緊密相關。

　　戴明迴圈的步驟

• P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
• D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
• C/S（Check/Study）--檢查，總結執行計劃的結果，註意效果，找出問題；
• A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA迴圈。...>>>詳細<<<