安定化生產
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安定化生產是追求使生產線能夠穩定生產。流線化生產只能算是修正活動，真正改善活動應該從安定化生產開始。
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安定化生產包括：
1、人員的安定：
是通過標準作業使生產線的生產速度穩定下來並達到減少作業人員的效果，同時保持人員穩定，員工流動不會太頻繁。
2、設備的安定：
現場經常出現在生產過程中因機器故障而浪費很多時間的情況，所以，我們需要使機器也安定運轉，可動率達到100%，那麼，這就需要全員生產保全了。全員生產保全包括：
預防保全：預防機器故障的發生；改良保全：把機器改良成為沒有故障或容易保全的；保全預防：一開始即導入不需保全的設備設計；事後保全：一有故障發生馬上修理。
3、品質的安定：
單件流追求的是零不良，執行品質“三不”政策（不製造不良品；不傳遞不良品；不接受不良品）只要做好“三不”政策，品質自然也就安定下來了。
4、物量的安定：
要求生產線上減少在製品，保持單件流並且做到無縫轉款，使生產線保持平穩的狀態，確保生產線貨源充足不間斷。
5、管理的安定：
單件流要對原有的傳統觀念進行改善，管理是一個重要的因素。管理者首先應把意識觀念理解好，以具備能洞察、發掘問題的能力，其次就是要藉助如電子看板、警示燈、瓶頸工序燈等輔助工具將生產現場做成容易顯現問題及生產活動能夠透明化，使現場一有異常現象出現就能立即察覺並加以改善。
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