獎金

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獎金(Bonus)

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什麼是獎金

  獎金作為一種工資形式,其作用是對與生產或工作直接相關的超額勞動給予報酬。獎金是對勞動者在創造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時,所給予的物質補償。

  中國企業中實行的獎金制度,是50年代初開始建立和發展起來的。它曾在1958年和1966年下半年兩次被取消。現行的獎金制度,則是1978年以後恢復和建立的。

獎金的特點及構成

  1、獎金的特點

  1)獎金具有很強的針對性和靈活性;

  獎勵工資有較大的彈性,它可以根據工作需要,靈活決定其標準、範圍和獎勵周期等,有針對性地激勵某項工作的進行;也可以抑制某些方面的問題,有效的調節企業生產過程對勞動數量和質量的需求。

  2)獎金可以及進地彌補計時、計件工資的不足;

  任何工資形式和工資制度都具有功能特點,也都存在功能缺陷。例如,計時工資主要是從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬,難以準確反映經常變化的超額勞動;計件工資主要是從產品數量上反映勞動成果,難以反映優質產品、原材料節約和安全生產等方面的超額勞動。這些都可以通過獎金形式進行彌補。

  3)獎金具有更強的激勵作用;

  在這種工資制度和工資形式中,獎金的激勵功能是最強的,這種激勵功能來自依據個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別,使雇員的收入與勞動貢獻聯繫在一起,起到獎勵先進,鞭策後進的作用。

  4)獎金分配形式的收入具有明顯的差別性;

  5)獎金分配所形成的收入具有不穩定性。

  2、獎金制度的構成

  獎金制度的主要構成要素有

  • 獎勵指標
  • 獎勵條件
  • 受獎範圍
  • 獎勵周期
  • 獎勵基金的提取與分配。

獎金制度的實施要點

  1)獎金制度的實施必須建立在完整、科學、公平合理的工作評價制度基礎之上,才能和員工的超額勞動實現緊密聯繫。

  2)獎金制度在強調物質激勵的同時,不能忽視員工之間團結互助合作關係的建立與加強。

  3)獎金制度在制定過程中,要聽取各方面意見,工在制定之後試行一段時期。

  4)獎金分配應儘快全部兌現。

  5)在獎金制度下式實施之後,一方面整體上應保持穩定,避免短期大修大改;另一方面在具體細節,特別是有關勞動計量和分配方法上,應及時總結完善,做到精益求精。

獎金的作用[1]

  (1)激勵作用。獎金能增加員工收入,體現組織對員工工作結果的認可,因而對員工有激勵作用,使員工能夠更好地發揮積極性、主動性創造性

  (2)提高效率。由於獎金計劃主要用來考查員工的工作結果及其對組織的貢獻,因此,有效的獎勵機制能促使員工提高工作效率,改善績效水平。

  (3)穩定人才。合理的獎勵機制有助於組織留住優秀人才。當員工的付出與其收入相一致時,員工就會有成就感,就會增加對組織的忠誠度。

獎金的表現形式[2]

  (1)針對不同個人的獎勵

  個人獎勵計劃是用來獎勵達到與工作相關的績效標準的員工,常見的有計件制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。針對不同類型的組織成員,這裡重點闡述三種類型:

  ①針對管理人員的激勵計劃,主要分為短期激勵和長期激勵兩種。短期激勵是對管理人員完成短期(通常是年度)目標的獎勵。長期激勵是獎勵為組織長期績效做出貢獻的管理人員,長期激勵計劃可以彌補短期激勵計劃帶來的短期利益行為,使管理工作人員更註重組織的長期發展。

  ②針對銷售人員實施的激勵計劃,常見的主要有佣金制基本工資加佣金制、基本工資加獎金制、基本工資加津貼制、基本工資加紅利制。

  ③針對專業技術人員的激勵計劃,一般專業技術人員的報酬比較高,而且其成就需要較為強烈,因此,對專業技術人員除了用獎金支付、利潤分享以及企業股票認購等計划進行激勵外,還應該為其創造良好的工作條件和提供多種學習和培訓機會。

  (2)針對集體的獎勵

  當組織中部分工作性質相互依賴,並且員工個人的貢獻很難考核時,最適合使用針對集體的獎勵計劃,這種集體可以是項目組、生產班組、管理團隊、部門等。在集體獎勵計劃中,組織在集體達成事先設定的績效標準之後,才給集體內的每個員工發放獎金。集體內員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實現集體的目標而制訂計劃。通常的分配方式有三種:

  • 集體成員平均分配獎金;
  • 根據個人績效來分配獎金;
  • 按薪酬比例區別獎勵。

  (3)公司整體計劃[3]

  全公司獎勵計劃是在公司超過最低績效標準時,給員工發放獎金。在組織中,公司整體計劃可以將組織的生產率、成本節約或利潤率作為基礎。公司的整體計劃有多種形式,我們僅以分紅制、員工股權計劃斯坎倫計劃為例。

  • 分紅制。分紅制是將公司利潤按事先規定的百分比分配給員工的一種報酬計劃。分紅計劃有多種衍生形式,當前計劃、延期計劃和聯合計劃是其三種基本形式:

  A.當前計劃是利潤一經確定即以現金或股票方式向員工支付。

  B.延期計劃是將公司的待分配資金存入一家不可撤銷的信托公司,記在員工個人賬戶上。

  C.聯合計劃是允許員工現期得到根據公司利潤應得的一部分報酬,而另一部分報酬延期支付。

  • 員工股權計劃。員工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。公司股票代表公司的所有財產價值。公司股份是把股本劃分為價值相等的等份。股權是員工購買公司股票的權利。員工只有在行使其股權之後才真正擁有股票。員工行使股權是在公司確定的一段時間期限之後,按指定價格購買股票。員工股權作為一種促進生產力的激勵手段,是希望員工集體生產力的提高能最終增加公司股票的價值。
  • 斯坎倫計劃。斯坎倫計劃是一種把員工和公司業績緊密連在一起的利益分享計劃。一般指許多或所有員工共同努力以達到公司生產率目標的獎勵計劃。它是一種成功的集體獎勵方法,在小企業中尤為有效。員工因為他們所提建議節省了勞動成本而受到經濟獎勵。這種計劃與其他利益分享計劃的不同之處在於強調員工的權利。

參考文獻

  1. 劉偉,劉國寧主編:《人力資源》,第252~253頁,北京,中國言實出版社,2005
  2. 人力資源管理.第五章 薪酬設計與管理.第三節 薪酬設計的程式與方法.北京勞動保障職業學院
  3. 全國經濟專業技術資格考試用書編寫委員會:《人力資源管理專業知識與實務(初級)》,第121-122頁,中國人事出版社.2004
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111.85.13.* 在 2014年1月29日 10:23 發表

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