烏爾岡湖效應

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烏爾岡湖效應（Lake Wobegon Effect）

　　烏爾岡湖效應，也稱沃博艮湖效應，意思是高估自己的實際水平。社會心理學借用這一詞，指人的一種總覺得什麼都高出平均水平的心理傾向，即給自己的許多方面打分高過實際水平。用另一種通俗的說法，就是自我拉抬偏差(self-enhancing bias )。

　　烏爾岡湖效應的名稱，源自蓋瑞森·凱勒(Garrison Keillor)虛構的草原小鎮。美國有一個公共廣播電臺的廣播小說節目叫做(A prairie home companion)，已經有30多年的歷史.該節目的主持人叫Garrison Keillor，是一個幽默作家，兼寫劇本。這個節目有一個很受歡迎的單元叫做"News from Lake Wobegon",其形式是由主持人報道一周來他的故鄉"Lake Wobegon"又發生了哪些有趣的事。

　　Lake Wobegon是一個假想的、在美國中部的小鎮，鎮上的"女人都很強，男人都長的不錯，小孩都在平均水平之上"(all the women are strong, all the men are good-looking, and all the children are above average)。不過聽過幾次節目就可以知道,小鎮上各種可笑的事情層出不窮,即該鎮上的居民其實也沒有聰明到哪去。這個小鎮名字Wobegon取的很有趣，因為在英文里有兩個詞跟它同音，但意思完全相反：woebegone: 很慘的樣子 Woe, begone: 煩惱都煙消雲散 因為News from Lake Wobegon的開場白，使得英文裡面有了這個詞：Lake Wobegon Effect，意思是把自己高估了。社會心理學借用這一詞,指人的一種總覺得什麼都高出平均水平的心理傾向,即給自己的許多方面打分高過實際水平。 用另一種通俗的說法,就是自我拉抬偏差。

　　與烏爾岡湖效應相類似的另一種效應為“杜寧-克魯格效應”,即“越差越牛逼，越強越謙虛”的現象。杜寧（Dunning）與克魯格（Kruger）都是康奈爾大學的教授。1999年12月，他們兩個合作的論文《無能與無知：對自身無能的認知困難如何導致無端自負》發表在《人格與社會心理學雜誌》上。

　　杜寧與克魯格設計了一系列的實驗去考察這種現象的成因與影響,最終得到以下結論:能力不強的人（Incompetent individuals）：傾向於高估自己的能力水平； 無法認知他人真正的能力； 無法認知且正視自身的不足，及其不足之極端程度； 如果他們能夠經過恰當訓練大幅度提高能力水平，他們最終會認知到且能承認他們之前的無能程度。 在其中的一個實驗里，杜寧與克魯格找了一群康奈爾的在校學生，對他們的“幽默”、“語法”、“邏輯”等幾項能力進行了測試。之後，再讓參試者進行自我評估。

　　結果是，成績最差的那些學生對自我水平的認知偏差最大。其成績處於12%百分比等級（即意味著說，他們的成績處於末尾12%的水平——有88%的人的成績比他們更高）的應試者認為自己的百分比等級至少應該是67%。與此同時，那些能力更強者卻可能反過來低估自己的能力。

　　從經濟學角度看,在制訂CEO薪酬標準時發生烏爾岡湖效應的前提假設至少有以下幾點:

　　1、信息不對稱:對管理層在本企業創造價值的能力存在信息不對稱；

　　2、管理租: 支付給管理層的薪酬( pay package) 要轉達關於管理層在本企業創造價值能力的信息；

　　3、公司短視: 企業具有一定的偏好,希望有效地影響外部人對企業價值的感知。

　　研究結論表明，在制訂薪酬的過程中提倡更多的股東參與度往往可能適得其反，因為股東通常都是短視的。