中台思維
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中台，就是一個能同時支撐多個業務，讓業務之間的信息形成交互和增強的機制。
中台思維，把日常遇到的問題，提煉出廣泛適用的經驗，變成一個個模塊，讓自己或他人都能從中受益。
“中台”這個概念，國內是阿裡巴巴提出來的，2015年的時候，馬雲去參加一家芬蘭的游戲公司Supercell。這家公司很多人不認識，但是他們開發的游戲《部落衝突》，你可能玩過。這家公司每年利潤是15億美金，團隊200人，公司里的每一個開發團隊，不過六七人而已。
這種規模的小團隊在游戲界來說基本就是散兵，但是卻可以做成這麼賺錢的游戲。其中一個很重要的原因，就是他們把游戲開發過程中，要用的一些通用的游戲素材和演算法整理出來，把這些數據作為工具提供給所有的小團隊。同一套工具，可以支持好幾個團隊研發，這就是“中台”的模型。
中台，就是一個能同時支撐多個業務，讓業務之間的信息形成交互和增強的機制。
馬雲參觀完之後非常受啟發，不久就在阿裡確立了中台戰略。阿裡有一個數據中台團隊，這個團隊的主要作用，就是把不同部門之間，定義、計算和存儲數據的方式都標準化，並且把這些數據放到一個統一的平臺上。這樣，用一個大平臺跟蹤所有數據的變化，一個業務數據可以指導其他業務。
有一個例子，餓了麽被阿裡收購之後，第一件事就是接入了阿裡的數據中台。
餓了麽進行地推的時候需要知道哪些商戶在營業，支付寶恰恰就有這些數據。如果支付寶上完成了交易，就說明商戶是營業狀態，支付寶會把店名、位置、是否營業這樣的信息提供給餓了麽，餓了麽也把他們自己的數據提供給支付寶，兩方的數據進行比對，把對方缺失的數據補足。這就是運用中台的案例。
比如說阿裡的淘寶、天貓和1688，雖然這幾個業務的商戶和麵向用戶不同，但是它們設計到的商品信息、訂單、庫存、物流等基本系統是一樣的。與其每個業務都有一套獨立系統，不如用統一的平臺來完成這些基本流程，把共用的環節，進行模塊化處理。
像抖音這樣擁有上億用戶的產品，產品團隊的員工數量不過才400人。這麼小的團隊，如果沒有強大的中台支撐，是運營不起來這種量級的。今日頭條的中台有多少人？一萬人。中台系統一方面能避免重覆工作，一方面能同時給多個產品賦能。
有了這樣的中台系統，大型公司的組織架構和管理模式會發生巨大的變化。梁寧認為，其中一個變化就是公司的決策層，獲得了數據穿透的能力，不再受限於公司的層級限制。
就拿麥當勞的例子來說，全球化的大型連鎖業務，都是按照地區來管理的。下麵的人跟上面彙報經營情況，是一層一層報上去，上海的數據報到華東地區，華東地區上報中國區，中國區上報亞太地區。
但麥當勞的做法不一樣，它們在全球有三萬六千家店，經營數據是每15分鐘同步到總部的數據中心。麥當勞的COO會把店面的核心指標跟一些典型市場進行對比。通過對比，COO可以判斷出一家門店經營的問題是出在哪裡？而且麥當勞的決策層還可以不斷優化市場模型，用不同模型做指導。
其實，“中台”思維不僅在大公司需要用到，普通人也可以作為借鑒。比如，現在很多公司在每周的例會上，會要求每個部門的同事，分享一個工作上的話題，這個話題對於其他部門的同事要有普遍的適用性。
再比如，有些自由職業者，會把自己在各個平臺的數據，彙總到一起，進行對比和分析，尋找出強關聯的平臺，進行鏈接。比如頭條和抖音、淘寶和鹹魚、公眾號和電臺、拼多多和小程式，然後變成可複製模式，不斷擴大影響力。
