專家集團式領導

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　　專家集團式領導是由多位專家組成領導群體，共同行使領導職權的一種領導方式。

　　在現代科研機構中，由於科研領導任務日趨繁重，個人的領導已顯得力不從心。在這種情況下，許多國家開始組織較多的科學家，建立“科學家會議”、“學術委員會”、“科技委員會”等，研究科研工作的大政方針，參與科學咨詢和同行評議。如在蘇聯的研究機構中層層設立學術委員會，參與決策。在英國的科研機構中，實行學術與管理合一，科學家們行使全面職權，包括經費籌措、計劃制定、人才的選拔培養等，形成了專家集團式領導。

　　專家集團式領導主要表現在兩個方面，一方面實行集體領導形式，成立了董事委員會、經理委員會；另一方面，設有各種參謀機構，這些機構的成員大都有豐富的科技和歷史知識，能夠為企業的領導決策提供各種可選擇的方案和科學依據。

　　專家集團式領導是現代企業領導體制的典型方式，在我國就是按照《公司法》的規定實行公司制。公司制的一個最大特點就是企業完全為一個由股東會、董事會、高級經理人員以及其他利益相關者組成的法人治理結構所控制和管理。這個治理結構直接行使公司法人財產權，成為企業真正意義上的權力中心、決策中心和管理中心，由此奠定了它在現代公司制企業中的核心地位。

　　公司是一個法人團體，本身沒有意識和意志，它只有通過有意志的人來進行治理之後，才能顯現出生命和活力。因此，由有意志的經營者、管理者組成的治理結構也就成為現代公司制企業的“靈魂”。一方面，經營管理者可以利用出資者授予的權力，依托企業資本施展各自的經營和管理才華，使人力資本的作用儘可能地發揮。另一方面，公司由於能夠為這些經營、管理專家提供表演舞臺而不斷創造輝煌。

　　同時，由於原始所有權約束的弱化，法人治理結構作為現代公司制企業的權力中心、決策中心和管理中心，董事會、經理層、股東和其他利益相關者的責任和權力的配置與制衡，成為現代公司制企業的“中樞”。在這裡，董事會、經理層和股東會以及其他利益相關者相互之間權責明確，相互制衡，各就各位，各揚其長，為企業發展提供了堅實的制度保障。它既能讓經營者放手大膽經營，又不至失去出資者對決策人員和經理人員的最終控制。原始所有者由於不能直接干預具體經營，而為經營者施展才能、發揮創造力提供了廣闊空間。經營者在所有者的監督之下，合理運用手中的權力，科學決策，盡心管理，保全了資本利益，穩固了企業賴以存在的資本基礎。這種企業領導體制有利於企業經營決策的科學化、民主化和專業化，能夠較好地適應市場經濟競爭和社會化大生產對管理現代化的客觀要求。

　　公司制的領導體制是目前世界上多數優秀企業所採用的領導體制，是經過西方企業長期實踐得出的優秀體制，它能夠有效地解決企業對社會人才資源的利用和制約的問題，有利於企業的長期發展，是中小企業成長壯大後的最終領導體制。